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2024-11-25
陷入降低采购成本方法的误区|思考
摘要:企业在采购过程中关注价格以降低采购成本,但过分关注价格可能导致陷入降低成本方法的误区,恶化供应商关系。除了价格,采购成本的构成还包括运输、包装、装卸等成本,以及品质成本、产品不兼容、售后成本等。企业需考虑采购总成本TCO的降低,而不仅关注价格。同时,死扣供应商成本报表并不总能有效控制采购成本,因为成本报表中的可控性和真实性存疑。此外,企业还需注意物料价格的动态变化和供应要素的改变,以动态的眼光看待物料价格的变动。因此,在降低成本的同时,企业应考虑与供应商建立互信关系,共同寻找降低成本的方法。
2024-11-25
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采购管理
2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来?
摘要:文章讨论了供应链成本管理的复杂性,涉及到采购成本、生产成本、仓储成本等多个方面,并且阐述了各单项成本之间的平衡问题。文章指出,降低某一项成本可能会导致其他成本增加,供应链成本管理需要在各项成本之间取得平衡。文章还提到企业需要不断探索如何更好地管理供应链成本,以优化总体成本并提高竞争力。金句:【对于企业的供应链成本管理来说,如何平衡和协同优化各项成本是实现总体成本优化的关键】。
2024-11-21
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供应链管理
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