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降本管理
相关的文章
2024-03-02
冬去春来,2024年企业20%的降本机会在哪里?
摘要:企业成本关乎生存与发展,特别是在波动较大的经济环境下。文章强调成本竞争力的重要性,并指出降本金额的关键公式:出货量×降本单价×落地时间。文章通过多个企业案例说明,研发、销售、采购等部门的协同对于提高降本效果至关重要。同时,强调降本工作需前置管理,包括目标成本设计、平台化、标准化、归一化及聚量化等策略。文章提醒企业尽早行动,减少利润流失。乔诺成本专家团队通过实际案例强调持续实现降本目标的重要性。 金句:【在降单价的过程中,端到端协同尤为关键,降本不能只降看到的本,要考虑全生命周期内的降本单价,要对准产品的商业成功。】 这句话准确地阐述了降本过程中的关键要点,强调了协同的重要性并提醒企业需要全面考虑降低成本,而不仅仅局限于表面的成本降低。
2024-03-02
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采购管理
2024-01-31
年尾年头,采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额
摘要:文章讨论了采购供应链中的成本控制问题,着重介绍了成本的真实性与合理性、报价成本分解以及成本模型的好处。提出建立成本模型的重要性,该模型有助于采购人员确认供应商报价的真实性、合理性,评估成本结构,进行成本控制和创新。同时,该模型也有助于企业在与供应商谈判时更有筹码,制定更为合理的成本控制目标。最后,作者建议采购人员联合其他部门与供应商共同完善成本模型,并将其应用于企业内部的成本控制和与客户的沟通中。金句:【拥有基于真实性与合理性的成本模型,采购人员在核价、谈判、创新分担和成本控制目标制定等方面都将更有底气。】
2024-01-31
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采购管理
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