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降本管理
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采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？ 企业在降本过程中的常见问题包括采购分散、缺乏集中优势、供应商资源分散且不聚焦等。企业在寻找降低成本的方法时，往往忽视了供应链管理和采购的重要性。文章指出，降本的真正空间在于理念、工具的综合运用以及供应链协同等方面。通过构筑降本良好基因、汇聚量的优势、建立赛马机制和促进产业链正向循环等方法，企业可以实现更高效的成本降低。此外，作者还强调了改变观念，将供应商视为自己的资源，通过技术降本的措施和理念实现降本，以及成为产业链圈主的重要性。 给出了三点建议：做厚供应商管理、让产业链上下游企业成为同路人、深度协同成为产业链生态圈的圈主。最后，文章强调了采购人员在企业中的重要作用，并呼吁采购人员要不断提升自己的能力，成为公司利润创造者和供应链资源掌控的贡献者。这篇文章的主要观点是：采购降本需要从单一的价格降本转向综合成本控制，通过深度协同和供应链优化来实现真正的成本降低和竞争优势。这种观点符合供应链管理的核心理念和实践经验。
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你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... 摘要： 本文主要介绍了企业通过实施价值工程（VE）和价值分析（VA）来降低成本的方法和途径。文中首先阐述了VE/VA的概念、目的及其在企业管理中的重要性。接着，通过酒店牙具的案例说明了如何通过VE/VA降低成本，同时保持或提高产品质量和客户满意度。文章强调了企业在降低成本时，需要平衡质量与成本的关系，以及企业降本与客户满意度的平衡。此外，文章还介绍了VE/VA性价比模型和通过提问引导产品创新的方法。最后指出，改善不合理的产品设计、过高的质量要求在这方面的成本节约要大于对供应商压迫降价，是企业在降本增效过程中应该关注的重要方面。 金句：【企业实施VE/VA通常有以下3种途径：通过拆解竞争对手产品进行分析，邀请技术专家参与VE/VA活动，以及各部门通力合作开展VE/VA。】 这句话展示了企业在应用VE/VA时可以采取的具体行动，反映了作者对如何通过实际操作来降低成本的深入理解和见解。
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流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包 摘要：文章主要介绍了五种流程降本的方法，包括集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。每种方法都有其优缺点和实施注意事项。集中采购适用于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等；电子化采购通过购物网站节省寻源时间；VMI与寄售在物权、账期、库存和可行性方面存在差别；自制与外协的选择需考虑是否为核心零部件、工艺难度、成本、产能和供应商合作意愿；采购流程外包可节省人力成本，简化管理，但暂无法承接复杂的固定资产和直接原材料采购业务。整体而言，流程降本的趋势是向采购流程外包发展。 金句：集团实施集中采购后，可以减少人力物力财力的投入，节省时间和降低成本。同时电子化采购、VMI与寄售等模式也在逐步兴起，为企业的采购管理带来了更多的选择和便利。在选择自制还是外协时，采购需综合考虑多个因素做出决策。随着采购流程外包的兴起，企业在降低人力成本和管理成本的同时，也带来了更多的发展机遇和挑战。
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采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货） 摘要：采购供应链人员面临压力和挑战，要求更高。本文介绍了如何通过推行ESI（供应商早期参与）来控制采购成本和提高产品综合价值，同时解决供应商参与的问题。作者强调了选择合适的供应商的重要性，要根据产品特性和长期发展战略相匹配的原则来选择。在实施ESI时，要根据产品特性分层次参与，并避免被供应商锁定。通过保密协定、引入多家供应商、开诚布公地沟通等方式来规避风险。最后强调，合理的利润必须留给供应商，实现供应链的信息自由流转才能真正实现产品成本的有效控制。金句：【在制造行业，产品成本有近70%是在设计阶段确定的，因此采购人员需要在设计初期参与进来，以控制采购成本和提高产品综合价值。】
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