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以下是降本管理相关的文章

2024-04-09
采购降本机会在哪里？就在这三种“隐秘的成本”之中采购整天都在说降本，很多人使用的方法是简单粗暴的“砍一刀”，按着供应商强行降价，否则就把业务转移掉。这种方法非常短视，是牺牲合作伙伴的利益来成全自己。 “太阳底下没有新鲜事”，这个方法以前在用，现在还很“好使”。一些公司屡试不爽，但是这些采购没有意识到，仅仅向上游转嫁成本并不会增加供应链的竞争力。
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- 采购管理
2024-04-01
你还在苦苦对供应商压价？他们用这个方法轻松降本30%... ► 导语降本增效是企业永恒的主题，也是提高市场竞争力的有效途径。本文作者为大家介绍了一种降本增效的方法，看完后你会发现成本降低10—30%并不是一件特别难的事情。除了我们上一篇文章里讲到的标通化，还有一种能降低10—30%成本，但不用压迫供应商降价的方法。这就是VE/VA （价值工程与价值分析）
- 2024-04-01
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- 采购管理
2024-03-28
流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包流程降本的5个方法是集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。 — 1
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- 采购管理
2024-03-28
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效想必很多采购伙伴到了年底最头疼的一件事就是：又该进行第二年的“降本”谈判了，领导的指标一下来，就开始了“煲电话粥”模式，逐个供货商进行通知，要求对方把次年的采购价格降到标准之内。供应商们到了此刻也都绷紧一根弦，紧紧守着自己的价格底线不肯松口。没办法，大家都是为了赚钱，公司的成本多降一点，利润就多一
- 2024-03-28
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- 采购管理
2024-03-11
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）时间飞快，转眼已经到了2020年的3月份，这些年里采购供应链人员面临着前所未有的压力，行业和公司都提出了更高更深的要求，从海外渠道整合到供应链金融的应用，采购同仁们必须不断学习不断充电，才能在行业内立于不败之地。但围绕采购职能，公司老板放在首位的往往是一成不变的控制采购成本，替公司省钱，但年复一年
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-10
采购降成本，到底应该怎么做？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-02
冬去春来，2024年企业20%的降本机会在哪里？ 2023年，是变局之年、冲突之年、魔幻之年和复苏之年。很多企业都在这重重叠叠的波折中折断了翅膀，唯有那些成本竞争力极强的企业仍能展翅高昂。经此一年，我们不难看到，成本是一个企业生存和发展的生命力，也是一个企业能够在狂风暴雨中屹立不倒的底气所在。冬去春来，2024年，企业20%的降本机会又在哪儿？
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- 采购管理
2024-01-31
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
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- 采购管理
2023-12-15
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关本文讲授的方法是对主流的降本方法的补充，帮助采购锦上添花，拿出更靓丽的成绩，称为“五大降本诡计”，分别为：（1）返点用货顶（2）罚款充年降
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- 原创文章
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