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以下是降本管理相关的文章

2024-06-04
采购降本从1%~10%（80%的降本空间在何处？）一.企业在降本旅途中经常会出现什么问题？有些企业，采购分散在各事业部，公司的总体优势就被耗散了，没有集中公司量的优势打阻击战。
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- 采购管理
2024-06-01
流程降本的5个方法【核心论点】集中采购相对于分散采购更适合于集团统一采购大宗物资、低附加值加工品等品类。在实施集中采购时需要注意集团采购与分厂长沟通的重要性，以保证足够支持。【核心观点解释】文章强调了集中采购的优点和适用范围，特别是适用于大宗物资、低附加值加工品等采购品类。实施集中采购需要兼顾集团管理和分厂供应需求，同时强调与分厂长沟通的重要性，确保获得足够的支持。此外，文章还介绍了电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包等方面的内容。在实施采购策略时，应结合企业实际情况和需求进行选择和优化。在实施集中采购时还需关注采购流程的合规性和风险控制，确保采购活动的有效性和效率。同时，随着采购流程外包行业的发展壮大，从业者将获得更多的发展机会。【结论】对于拥有多家工厂的集团公司而言，实施集中采购有助于降低采购成本和提高采购效率。在实施过程中需要注意与分厂长的沟通，以确保获得足够的支持。此外，随着采购流程外包行业的发展，从业者需不断提升自身专业能力以适应行业发展需求。总之，集团公司在选择采购策略时应结合实际情况进行综合考虑，以实现采购效益最大化。
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- 采购管理
2024-05-30
如何成本减半？文章摘要：本文主要讨论了企业在市场竞争激烈的环境下如何生存并发展的问题。文章指出，企业不仅受到经济环境的影响，还受到政治、贸易、地缘、恐怖活动、自然灾害等因素的影响。文章强调了企业应该提升自身能力素质，使运作效率处于行业前列，以提升生存空间。文章主要从材料成本、有效工作时间两个方面提出了降低成本的方法，包括减少零件数量、材料重量、生产废料，以及缩短开发时间、生产时间、流程时间和库存时间等。文章还提到了全员改善、领导搭台、懂得欣赏和分钱的重要性。最后，文章强调了不求天、不求地、不求人，只求己的心态，以及竭尽全力降低成本的重要性。金句：【在市场竞争日趋激烈的今天，一味依靠提升销售量增加利润的方式难度很大，往往不是自己说了算，更应该做的事竭尽全力降低成本，这个自己可以做主。】
- 2024-05-30
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- 采购管理
2024-05-29
采购新人如何实实在在地降本在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，以下总结了8个实战降本的方法。 — 1
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- 采购管理
2024-05-29
能买到货就不错了，还谈什么降价？文章摘要：文章讨论了企业在面临原材料全面涨价的情况下，如何通过采购策略实现综合成本最优的问题。文章提到，企业采购面临内部和外部的挑战，内部挑战包括各部门之间的沟通问题，外部挑战则包括供应商管理和巨无霸企业的合作问题。文章总结了实现综合成本最优的四个方向：聚量、形成采购域、让竞争成为常态和让巨无霸创造价值。同时，文章给出了三个建议：共识对准利润，聚量和产业链相对优势是采购为公司带来的独特价值。作者强调，采购需要主动洞察行业趋势和机会，利用采购域的概念形成合力，同时与供应商建立长期合作关系并激活现有资源池以实现综合成本最优。
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- 采购管理
2024-05-22
降本是如今这个时代的主题摘要：本文探讨了当今时代主题“降本”的内涵及实操案例。文章指出，降本不仅形成成本领先的竞争优势，强化股东收益，还旨在为客户和股东提供最大化的价值。文章阐述了降本的三个方面：战略层、系统层、操作层，并邀请了业内大咖分享对降本的理解及实操案例。文章通过一瓶矿泉水的例子详细解释了从研发、采购、生产、物流、财务、质量、流程等方面如何进行降本增效。最后强调了质量和沟通的重要性，并提醒企业永远要以客户价值和股东价值为导向。
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- 采购管理
2024-05-20
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴文章摘要：采购是企业降本的主力军，降低成本通常占企业经营过程中的很大比重。采购不仅是成本要素，更是竞争和价值要素的创造者。采购在企业管理中扮演着重要的角色，需要协同内外部资源降低成本，提高利润。文章指出了采购在成本管理中存在的困惑和误区，并提出了相应的解决策略。同时，介绍了国际标杆企业的采购降本经历了几个阶段的发展，从追求单价最低到注重质量、TCO和相对竞争优势，再到战略采购和智能采购阶段。最后，文章总结了采购在端到端成本管理中的关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节、提升专业能力等。
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2024-05-16
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本摘要：本文主要讨论了供应链降本的三个关键步骤：整合需求资源、优化采购业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过具体案例解释了每个步骤的实施方法和可能遇到的挑战。强调了在供应链管理中，整合资源和优化流程能有效降低成本，而价值分析则是基于合理的材料成本分析，需要在技术部门和采购部门之间的协作下进行。最后指出产品设计是成本源头，更换材料需慎重考虑风险。
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- 采购管理
2024-05-02
采购降本：止于技术，输在格局！摘要：文章强调在采购降本增效中，仅依赖技术方法不够完整，需从采购战略、组织、现状把握、需求整合、供应市场分析、物料分类、供应商寻源、战略联盟关系建立及供应商潜力挖掘等全方位布局和策划。金句：【成本发生在过程。企业降本增效是一个过程管控的系统工程，需要从采购战略、组织流程、需求分析与整合、市场分析与供应商管理的全过程来考虑】。
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2024-04-26
他能降5个点，你呢？摘要：卢鸣雁是一家工厂的供应链总监，最近集团调整了组织结构，导致她感到别扭。在总经理例会上，总经理黎总询问她关于降本的问题，涉及一个展会上看到的阀门供应商的价格问题。卢鸣雁面临沟通难题和资源分配挑战，同时适应新的组织结构带来的变化。黎总强调了供应链与工程部门等通力合作的重要性，提醒卢鸣雁记住细节以抓住降本机会。最终，卢鸣雁意识到自己的格局需要扩大，主动与黎总沟通并表达支持合作的意愿。
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