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以下是降本管理相关的文章

2024-07-25
年度议价被取消了，还能降本吗？文章摘要：文章主要讨论了供应链管理的三个阶段以及未来的降本趋势。第一阶段是尽力压价，第二阶段是形成长期合作关系，第三阶段是利用供应商的竞争优势来创造采购方的竞争优势。文章还提到，未来的降本不仅仅是单纯的降低成本，还包括增效。为了适应将来的更深层次的供应链竞争力比拼，企业需要了解供应商的竞争优势和自身经营策略。最后，作者呼吁供应链从业者为未来做好准备，为企业参与更隐性、更深层次的竞争提供足够的能力准备。金句：【未来的降本，不仅是单纯的降低成本，还包括增效。严格地说，此时的竞争，已经不是单纯的降本了，而是连降本带增效。】
- 2024-07-25
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- 采购管理
2024-07-23
介绍一套采购降本的64招“拳法” 摘要：本文主要介绍了采购成本管理中的谈判并非最底层的工作，而是执行层面的事务。文章引用太极八卦的哲学理念，提出一套采购降本的“拳法”，实际上是由科尔尼公司专家建立的采购模型。文章详细介绍了这套采购管理的三个层次结构，包括四种采购战略、十六种采购方案和六十四种采购方法。这套方法旨在帮助采购组织在跨领域、跨部门、跨企业之间的协同和协商中提供方向，并强调工具方法与采购战略和方案的紧密联系。然而，仅仅了解和学习这些工具并不足以掌握其精髓，需要在实际操作中融会贯通和实战磨练。文章最后呼吁更多人了解和学习这套方法，并将其应用于实践。金句：【世间功夫千万套，评价最高的恐怕就是太极拳了。刚柔并济，虚实结合；可快可慢、动静相随；既可养身、又兼实战。】
- 2024-07-23
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- 采购管理
2024-07-13
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！摘要：本文强调了预测在采购预算中的重要性，并指出了预测中的常见问题和挑战，如牛鞭效应导致的预测失真、缺乏分解到具体料号的预测等。文章提到预测之难体现在多个方面，如整体没有预测、局部没有预测或有预测却存在多种问题等。文章通过具体例子阐述了预测的重要性和复杂性，并呼吁相关部门就预测达成一致，以更好地制定采购预算。金句：【没有预测就无法准确进行采购预算。】
- 2024-07-13
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- 采购管理
2024-07-13
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？【采购的终极目标不只是单纯地降低价格，而是在于确保交付的同时实现成本的有效降低。】这句话作为本文的金句较为贴切。它概括了采购工作的核心任务，即在保证产品质量和交货期的基础上，寻求成本的有效降低。为此，需要采用多种手段和方法，如商务降本、技术降本等，并强调降本不仅仅是采购部门的事情，需要企业各部门的协同合作。同时，文章也指出了在实际降本工作中可能遇到的挑战和误区，如过度追求降价而忽视质量、忽视内部浪费等问题，提醒读者在降本过程中需要注意的问题。总之，采购工作的核心在于在保证质量的基础上实现成本的有效降低，这需要企业各部门的协同合作和持续追踪。
- 2024-07-13
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- 采购管理
2024-07-13
采购降本，切勿内卷！摘要：龙玺科技集团的采购负责人翟总分享了使用机器人替代保洁员进行酒店保洁的案例，展现了创新在采购成本控制中的作用。通过引进全自动机器人，该酒店成功降低了人工成本，同时取得了良好的经济效益和保洁效果。文章强调了创新的重要性，并指出要想成功实施创新需要平时积累、恰逢时机和链条支持三个要素。同时，提到了创新方法的“用法”和“算法”，以及建立包含输入、输出和转化的数学模型，能增强创新成功的可能性和可持续性。
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2024-07-11
供应链健康降本的五大原则与五大方法摘要：本文介绍了供应链成本优化的五大原则和五大方法。五大原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新和担当。五大方法包括：商务降本、流程降本、技术降本、质量提升降本和共享共建、能力提升降本。文章详细阐述了每个原则和方法的具体实施方式和重要性，强调了在实践中应以数据统计和分析为基础，聚焦关键品类，跨部门合作，创新方法，担当责任，以实现供应链成本的有效降低。
- 2024-07-11
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- 采购管理
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2024-07-09
采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量摘要：本文详细介绍了制造降本的类型、成效衡量方法以及流程。文章指出，企业中任何管理工作的流程都可以按准备、立项、实施和评估四个步骤进行。以产品资源清单（BOR）的缩减程度来衡量降本成效，其中涉及资源数量、种类、成本因素及单位成本信息等。文章还强调了技术降本与供应链协同的重要性，并指出在立项和实施阶段需要注意的事项，如机会发现者不等于立项者、降本项收益不等于直接成本节约等。最后，文章提到了评估和激励阶段容易出现的问题，如用实现的降本金额做主要评估标准、忘了供应商等误区，并强调了回馈和肯定供应商的重要性。
- 2024-07-09
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2024-07-05
研发，是降本的源头摘要：文章探讨了企业在成长过程中面临的成本问题，特别是在研发、采购、制造等各环节的成本管理。文章指出，企业在研发降本环节存在普遍的问题和误区，如缺乏降本意识、缺乏成本管理流程和国际标杆企业的经验等。文章还介绍了国际标杆企业在成本管理方面的经验和做法，包括建立端到端的成本管理理念、打通八大环节建立系统的方法论等。最后，文章总结了企业在成本管理方面需要树立全员、全方位、全过程的管理意识，建立端到端的成本管理体系，挖掘每一个降本机会点，才能真正实现成本控制和盈利。金句：【国际标杆企业在成本管理方面逐步明确职责、组织、流程时期（成本管理的发展和成熟期），树立端到端成本管理的理念，打通八大环节建立系统的方法论】。
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2024-07-03
存货，是降本的晴雨表摘要：文章讨论了存货成本管理的重要性及其在企业运营中的价值体现，分析了存货在成本管理环节的三大通病和背后的根本原因，包括缺乏存货管理流程、方法论和机制以及多维度存货IT数据支撑。同时，通过借鉴标杆企业的经验，介绍了有效的存货降本方法和策略，包括建立核算机制、组织责任矩阵、完善的业务流程和管理机制以及数据IT支撑平台等。文章还总结了端到端降本的29个关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节等。最后强调了企业在面对市场竞争时，需要树立全员、全方位、全过程成本管理的意识，建立端到端的成本管理以应对挑战。作者Kent，来源公众号：乔诺之声。
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2024-06-29
采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？摘要：文章主要讨论了采购人员在降本工作中的挑战和如何实现有效的降本。文中强调了采购的首要任务是保证交付，但降低采购成本更是衡量采购人专业性的重要指标。实现降本并不容易，需要协同各职能部门，确保从供应商到企业内部的流程顺畅。文章还指出，降本不仅仅是采购的事，整个供应链管理和运营管理都需要关注降本。有效的降本手段包括通过谈判、竞价招标等方式降低供应商价格，以及消除企业自身的浪费等。但需要注意，降本不应导致无效产出，生产出来的产品应尽可能及时销售给客户以实现销售收入。
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