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以下是降本管理相关的文章

2024-06-26
协同，两位数降本的关键摘要：文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡，强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力，提出了企业在面对不断变化的市场环境时，需要从战略和成本两方面同时考虑，既要关注长期发展，也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面，包括跨部门协同、激励机制和三层协同等，并给出了企业成本管理的建议。核心金句为：“在急剧变化的市场里，我们想要长期生存下去，向上看是战略，向下看是成本。”
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- 采购管理
2024-06-26
采购降本也要讲套路摘要：文章主要讨论了供应链管理中降低成本的重要性，以及降低成本的方法和思路。文章首先强调了降低成本在采购供应链中的核心地位，并指出降低成本是采购工作的首要任务。接着，文章提出了有效降低成本的一些思路，包括从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。然后，文章介绍了降低成本的具体五个步骤，包括直接砍价、招标、以量换价、流程和操作优化以及VAVE或ESI。最后，文章总结了这些方式对于原材料采购、间接物料采购和物流服务采购的适用性，并强调了采购人员需要系统性地降低供应链成本的责任。金句：【对于采购供应链来说，降低成本是核心首要指标。】【立足于长远，降低成本需要从供应商角度、操作流程角度和技术角度进行综合考虑。】
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- 采购管理
2024-06-25
外企降本套路：为啥故意“留一手” 摘要：文章讨论了年降现象在采购供应链中的实践，涉及企业如何通过与供应商协同实现成本降低。然而，一些企业玩弄年降合同，通过初始价格和降幅的操纵来降低成本。文章指出留一手的必要性，强调管理原则以及合理降低成本的重要性。采购降本留一手应该遵循适度原则，与供应商建立长期合作关系，以实现双赢的结果。文章通过现实案例解释了适度留一手的重要性，并强调了解供应商成本结构的重要性。
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- 采购管理
2024-06-24
采购降本，在很多企业就是一个伪命题摘要：文章探讨了采购与供应链在面临降本压力时的挑战，指出单纯追求低成本可能导致系统破坏和降质问题。文章强调降本并非越低越好，而是要在一定技术/工艺环境与周期内，以最低的成本实现中观环境甚至微观环境下的企业竞争力。文章提出，有效的降本需要制定目标、条件、方案和资源保障，并需考虑系统内部各元素指标之间的相互影响和制约。金句：【“降本，并非越低越好。因为，不是不想降，而是不能，因为性价比低。”】
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- 采购管理
2024-06-22
小小纸箱，也能降本一个亿？摘要：本文介绍了三个企业通过端到端协同成本管理实现成本节约的真实案例，包括从纸箱降本一个亿、高质量产品两位数降本和标杆企业的成本管理原则等。文章强调了成本管理的重要性，提出了成本管理的三个观点：成本管理不只是降成本，还是战略管理；成本是有文化的，需要全员参与；所有成本管理需端到端协同。最后总结了只有公司在内部横向推动成本管理，才能在外部形成价格优势，使产品在市场上有竞争力。金句：【如果我们打开自己的思路，一切皆有可能。】
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- 采购管理
2024-06-20
采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品【采购和成本管理的关键在于建立端到端的成本管理理念，从采购、研发、物流到制造等各个环节都要有效协同，挖掘降本空间。】摘要：本文阐述了在当前涨价潮环境下，企业面临成本压力的挑战。文章指出，为了在产业链中立于不败之地，企业需要建立端到端的成本管理体系，实现采购、研发、物流、制造等各环节的有效协同。通过对苹果和华为等成功企业的分析，文章提出了全流程成本管理的重要性，并指出了降低成本并保障质量等关键策略。在深化内功、建立协同机制的基础上，企业才能在涨价潮中化危为机，实现业绩的高增长。
- 2024-06-20
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- 采购管理
2024-06-18
采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？采购的5R原则是，在合适的时间，从合适的渠道，以合适的价格采购到合适数量的合适品质的产品。合适的价格，很难定量评估，所以，持续的采购降本，往往成为采购的重要绩效指标之一。谈判，常被人跟“砍价”划上等号。谈判是采购降本的重要方法之一，一场成功的谈判需要合理安排时机（天时）、场地（地利）和人员（人和）
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- 采购管理
2024-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本” 摘要：文章强调时间浪费在企业管理中的隐蔽性和巨大成本，提出将时间成本减半的重要性。从研发、生产、库存和流程四个方面阐述了时间浪费的严重性和减少时间浪费的具体措施，如实施IPD、精益生产、库存管理、优化流程等。呼吁企业经营者在市场竞争中应更加注重时间成本的降低，通过减少时间浪费来提升企业竞争力。金句：【时间浪费最隐蔽、最费钱、最无底洞。如果你不能迅速把产品开发时间减少50%，交货周期减少50%，生产时间减少50%，库存周转率提高一倍，那么你一定是哪儿做错了。】
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2024-06-07
牺牲质量的降本，是最高成本！企业的质量部门常常遇到一个共同的困惑：如果企业追求成本，是不是必然会牺牲质量？反之，如果企业追求质量，成本是不是必然会上升？下文将探讨：
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- 采购管理
2024-06-07
降低成本的技术与方法—10大成本、9种方法，帮你降成本【掌握成本习性，实现成本降低】本文阐述了市场竞争中企业降低成本的重要性，并详细介绍了成本的不同分类及其管理原则。会计成本和机会成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等成本的分类方式，有助于企业全面理解成本习性并更好地实施管理策略。文章强调了责任成本的管理方法以及建立标准成本和目标成本制度的重要性。结合成本控制与降低成本原则的实践过程，提供了责任成本的管理方式及其考核方式。这对于企业构建有效的成本控制体系，实现成本降低，提高市场竞争力具有重要的指导意义。
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- 采购管理

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