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以下是降本管理相关的文章

2025-05-30
能买到货就不错了，还谈什么降价？文章摘要：文章讨论了企业在面临原材料全面涨价的情况下，如何通过采购策略实现综合成本最优的问题。文章提到，企业采购面临内部和外部的挑战，内部挑战包括各部门之间的沟通问题，外部挑战则包括供应商管理和巨无霸企业的合作问题。文章总结了实现综合成本最优的四个方向：聚量、形成采购域、让竞争成为常态和让巨无霸创造价值。同时，文章给出了三个建议：共识对准利润，聚量和产业链相对优势是采购为公司带来的独特价值。作者强调，采购需要主动洞察行业趋势和机会，利用采购域的概念形成合力，同时与供应商建立长期合作关系并激活现有资源池以实现综合成本最优。
- 2025-05-30
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- 采购管理
2025-05-24
降本是如今这个时代的主题摘要：本文探讨了当今时代主题“降本”的内涵及实操案例。文章指出，降本不仅形成成本领先的竞争优势，强化股东收益，还旨在为客户和股东提供最大化的价值。文章阐述了降本的三个方面：战略层、系统层、操作层，并邀请了业内大咖分享对降本的理解及实操案例。文章通过一瓶矿泉水的例子详细解释了从研发、采购、生产、物流、财务、质量、流程等方面如何进行降本增效。最后强调了质量和沟通的重要性，并提醒企业永远要以客户价值和股东价值为导向。
- 2025-05-24
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- 采购管理
2025-05-22
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴文章摘要：采购是企业降本的主力军，降低成本通常占企业经营过程中的很大比重。采购不仅是成本要素，更是竞争和价值要素的创造者。采购在企业管理中扮演着重要的角色，需要协同内外部资源降低成本，提高利润。文章指出了采购在成本管理中存在的困惑和误区，并提出了相应的解决策略。同时，介绍了国际标杆企业的采购降本经历了几个阶段的发展，从追求单价最低到注重质量、TCO和相对竞争优势，再到战略采购和智能采购阶段。最后，文章总结了采购在端到端成本管理中的关键方法，包括建立成本管理理念、打通八大环节、提升专业能力等。
- 2025-05-22
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- 采购管理
2025-05-21
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本摘要：本文主要讨论了供应链降本的三个关键步骤：整合需求资源、优化采购业务流程和价值分析与价值工程（VA/VE）。通过具体案例解释了每个步骤的实施方法和可能遇到的挑战。强调了在供应链管理中，整合资源和优化流程能有效降低成本，而价值分析则是基于合理的材料成本分析，需要在技术部门和采购部门之间的协作下进行。最后指出产品设计是成本源头，更换材料需慎重考虑风险。
- 2025-05-21
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- 采购管理
2025-05-16
采购降本：止于技术，输在格局！摘要：文章强调在采购降本增效中，仅依赖技术方法不够完整，需从采购战略、组织、现状把握、需求整合、供应市场分析、物料分类、供应商寻源、战略联盟关系建立及供应商潜力挖掘等全方位布局和策划。金句：【成本发生在过程。企业降本增效是一个过程管控的系统工程，需要从采购战略、组织流程、需求分析与整合、市场分析与供应商管理的全过程来考虑】。
- 2025-05-16
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- 采购管理
2025-05-15
他能降5个点，你呢？摘要：卢鸣雁是一家工厂的供应链总监，最近集团调整了组织结构，导致她感到别扭。在总经理例会上，总经理黎总询问她关于降本的问题，涉及一个展会上看到的阀门供应商的价格问题。卢鸣雁面临沟通难题和资源分配挑战，同时适应新的组织结构带来的变化。黎总强调了供应链与工程部门等通力合作的重要性，提醒卢鸣雁记住细节以抓住降本机会。最终，卢鸣雁意识到自己的格局需要扩大，主动与黎总沟通并表达支持合作的意愿。
- 2025-05-15
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- 采购管理
2025-05-15
年尾年头，采购、供应链、研发、生产...都在为降本目标而焦头烂额摘要：文章讨论了采购供应链中的成本控制问题，着重介绍了成本的真实性与合理性、报价成本分解以及成本模型的好处。提出建立成本模型的重要性，该模型有助于采购人员确认供应商报价的真实性、合理性，评估成本结构，进行成本控制和创新。同时，该模型也有助于企业在与供应商谈判时更有筹码，制定更为合理的成本控制目标。最后，作者建议采购人员联合其他部门与供应商共同完善成本模型，并将其应用于企业内部的成本控制和与客户的沟通中。金句：【拥有基于真实性与合理性的成本模型，采购人员在核价、谈判、创新分担和成本控制目标制定等方面都将更有底气。】
- 2025-05-15
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- 采购管理
2025-05-14
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！摘要：本文介绍了企业如何判断所有部门共同的价值以及如何实施降本增效的策略。作者通过详细列举各个部门产生库存的原因和降低库存的措施，强调了库存管理的重要性，并指出单位时间的库存指标是衡量企业降本增效的核心指标。文章指出，精益生产实践有助于消除浪费、降低成本、提升竞争力，而库存改善的根源在于缩短时间。作者周亚强强调科学管理和实践经验的重要性。
- 2025-05-14
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- 供应链管理
2025-05-12
降本增效，降什么本？增什么效？摘要：文章主要探讨了供应链中的降本增效问题，介绍了降本和增效在供应链中的意义，总结了供应链里的7大成本与7大效率，并从规模化、自动化、流程优化、外包策略以及协同等方面提出了如何实施降本增效的具体措施。文章旨在帮助企业通过全局性的思考，实现供应链成本的最优控制和效率的提升。金句：【在供应链管理中，降本和增效始终是企业的核心目标。只有通过全局性的思考，综合考虑各项成本和效率因素，才能实现供应链的优化和管理。】
- 2025-05-12
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- 采购管理
2025-05-10
采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？企业在降本过程中的常见问题包括采购分散、缺乏集中优势、供应商资源分散且不聚焦等。企业在寻找降低成本的方法时，往往忽视了供应链管理和采购的重要性。文章指出，降本的真正空间在于理念、工具的综合运用以及供应链协同等方面。通过构筑降本良好基因、汇聚量的优势、建立赛马机制和促进产业链正向循环等方法，企业可以实现更高效的成本降低。此外，作者还强调了改变观念，将供应商视为自己的资源，通过技术降本的措施和理念实现降本，以及成为产业链圈主的重要性。给出了三点建议：做厚供应商管理、让产业链上下游企业成为同路人、深度协同成为产业链生态圈的圈主。最后，文章强调了采购人员在企业中的重要作用，并呼吁采购人员要不断提升自己的能力，成为公司利润创造者和供应链资源掌控的贡献者。这篇文章的主要观点是：采购降本需要从单一的价格降本转向综合成本控制，通过深度协同和供应链优化来实现真正的成本降低和竞争优势。这种观点符合供应链管理的核心理念和实践经验。
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