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以下是降本管理相关的文章

2024-05-29
采购新人如何实实在在地降本在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，以下总结了8个实战降本的方法。 — 1
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- 采购管理
2024-05-29
能买到货就不错了，还谈什么降价？能买到货就不错了，还谈什么降价？但企业要活下去。纵然外部环境恶劣，也要保持有利润，业务要有质量地、健康地增长，企业才能真正地活下去。所以，极致成本管理对任何企业都非常重要。 <
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- 采购管理
2024-05-22
降本是如今这个时代的主题降本是如今这个时代的主题。好深刻的答案。我沉思良久，对于这个时代主题悦财可以做点什么。这一次，我诚邀了业内大咖与大家共同分享对降本内涵的理解及实操案例。首先，我想谈谈对降本增效本质的理解以及降本的步骤。
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- 采购管理
2024-05-20
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴 01采购在成本管理中三大价值一、采购是企业降本的主力军在企业的经营过程中，物料的采购成本通常占很大的比重，很多行业采购成本占到销售额的60%以上。
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- 采购管理
2024-05-16
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。《采购与供应链管理》一书中给我们定义了供应链降本的三个台阶：其一，整合需求资源，
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- 采购管理
2024-05-02
采购降本：止于技术，输在格局！在实际的案例分组讨论中，大家用得最多方法就是谈判议价、便宜替代材料、结构压缩（粗变小、实心变空心等）、国产化...... 结果呢？大家哄堂大笑：需求一个真皮沙发被活脱脱变成一个小板凳、骆驼蜕变成小兔子！成本是降低了，但产品也变了，客户也不满意了。显然，这不是企业想要的结果。降低成本需要很多工具、方
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- 采购管理
2024-04-26
他能降5个点，你呢？ 1总经理变成厂长卢鸣雁最近总感觉工作上有些别扭。她是一家工厂的供应链总监，最近集团有个比较大的组织变动，就是供应链不再直接汇报给工厂的总经理了，而是汇报给集团的供应链副总。结果很多事情就变得有点别扭。原本工厂的职能也有向集团副总直接汇报的，但是只有财务、人力资源和信息部这些支持部门。可这次把供应
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- 采购管理
2024-04-21
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。一、对降本增效的一些认知： 1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？
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2024-04-12
降本增效，降什么本？增什么效？本篇文章中，木笔和大家一起聊聊降本增效的那些事，并总结整理了供应链里的7本7效，分享给大家。 01 降本增效的意义在商品的流通过程中，流
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2024-04-11
采购降本从1%~10%，80%的降本空间在哪里？企业在降本旅途中经常会出现什么问题？有些企业，采购分散在各事业部，公司的总体优势就被耗散了，没有集中公司量的优势打阻击战。
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