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以下是价格管理相关的文章

2024-08-17
采购天天谈价，《价格，到底是什么？》摘要：本文探讨了价格的内涵与影响因素，指出价格并非单一概念，而是与购买数量、供应商、规定、策略、品质、需求紧急程度和付款方式等多种因素相关。作者通过采购工作的实践案例阐述了价格背后的形成原因和情境，强调价格实际上是产品所有竞争力的总和。因此，采购人员和供应商应更多关注自身能力的提升和供应商竞争力的提升，而非仅仅关注价格数字本身，以实现双方协同发展和共同成长。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
- 2024-08-17
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- 采购管理
2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？摘要：本文主要介绍了采购中如何证明价格最合理的问题，指出最低价并非最合理价。文章引入了TPSM模型，该模型包含五种价格要素，通过给每种价格要素分配合理的权重来计算目标价格，并设置挑战价格与供应商谈判。通过三个案例，文章详细阐述了TPSM模型的使用方法，说明采购人员可以通过该模型证明价格的合理性，并通过提高挑战价格来扶持优质供应商。文章旨在帮助采购人员更好地与供应商谈判，实现价值最优。金句：【采购需要学习TPSM模型，它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。】
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
合理的价格是什么，要不要二次议价？摘要：文章讨论了采购中价格合理性的证明问题，指出在充分市场竞争下，多家报价的价格即为合理价格。二次议价可能导致价格失去合理性，因为供应商会在初次报价时留有余地。合理的价格是市场决定的，采购中的成本分析可以帮助判断价格的合理性，但因存在众多假设，其合理性也存在问题。最终价格的合理性应由市场决定，而采购则应以管理和影响需求、优化产品设计等更重要的事务为主。
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-02-13
【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》课程摘要：本课程旨在帮助采购人员掌握成本管理的核心技能，包括供应定位、采购战略制定、价格分析与报价管理等方面。通过两天的学习，学员将能够掌握成本构成的实质与内容，理解企业对于成本管理的实施过程，掌握全面成本管理的全局思维及实施阶段的应用工具与方法。课程还介绍了采购人员必须精通的九种成本类型，并通过案例分析展示了如何在实际采购工作中应用这些知识。培训对象为采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。课程附赠大量成本模型表格，帮助学员更好地掌握课程内容。金句：【通过两天的学习，学员将掌握“全面成本管理的全局思维”，从而更好地为企业创造价值和提升市场竞争能力。】
- 2024-02-13
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- 课程大纲

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