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以下是价格管理相关的文章

2024-05-31
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！摘要：文章探讨了价格的含义，指出价格不仅仅是数字，而是产品所有竞争力的总和。采购人员在面对价格问题时，应关注价格背后的多种因素，如购买数量、供应商选择、品质要求、需求紧急程度和付款方式等。作者从业过程中逐渐领悟到，关注供应商竞争力的提升和自身能力的提升才是解决价格问题的关键，而不仅仅是关注价格数字本身。文章强调了与供应商之间的协同发展关系对采购人员职业发展的重要性。金句：【价格，就是产品所有竞争力的总和！】
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- 采购管理
2024-05-29
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2024-05-29
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- 采购管理
2024-05-29
采购价格就是谈不下来，怎么办？文章摘要：文章主要讨论了价格谈判中的两个问题。第一部分以一个朋友处理旧沙发换新沙发的经历为例，强调了谈价格时不能只盯着价格本身，需要把所有与价格相关的因素都事先约定清楚，包括服务的范围和要求等，以避免在关键时候出现理解不一致导致的问题。第二部分则从采购工作中常见的价格比较出发，指出在比较价格的时候不要被表面现象所迷惑，要理性分析市场价格背后的真实情况，包括数据来源、价格适用范围以及与竞争对手的价格比较等，以确保做出正确的决策。
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- 采购管理
2024-02-13
【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》课程摘要：本课程旨在帮助采购人员掌握成本管理的核心技能，包括供应定位、采购战略制定、价格分析与报价管理等方面。通过两天的学习，学员将能够掌握成本构成的实质与内容，理解企业对于成本管理的实施过程，掌握全面成本管理的全局思维及实施阶段的应用工具与方法。课程还介绍了采购人员必须精通的九种成本类型，并通过案例分析展示了如何在实际采购工作中应用这些知识。培训对象为采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。课程附赠大量成本模型表格，帮助学员更好地掌握课程内容。金句：【通过两天的学习，学员将掌握“全面成本管理的全局思维”，从而更好地为企业创造价值和提升市场竞争能力。】
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- 课程大纲

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