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以下是价格管理相关的文章

2024-07-31
采购的终极任务是获得最优价格，其它都是“浮云” 采购的终极任务是获得最优的价格，其它都是“浮云”——一飘而过，这是晨奔公司管理层对采购的要求，也是采购部本身的追求。大家同心协力，将成本降下来，而最能看得见摸得着的就是白花花的银子——价格了。还有些人搬来了“家乐福采购流程谈判
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- 采购管理
2024-07-30
如何看待采购价格的三性问题：真实性、合理性与合规性本文重点探讨了采购管理中价格管理的三个重要属性：真实性、合理性与合规性。首先介绍了这三个属性的基本概念和内涵，然后分析了它们之间的关系和相互影响。最后通过实例介绍了在采购管理实践中如何确定和管理好这三个属性。文章指出，价格的合规性管理更重要，是采购管理的基础，而真实性和合理性则是确保企业成本优势和商业成功的重要因素。作者强调，价格管理是采购管理的核心，需要综合考虑各种因素，确保企业盈利和竞争优势的建立。价格的真实性、合理性与合规性是采购管理中不可或缺的三个要素，对于企业的成本管理和商业成功至关重要。
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- 采购管理
2024-07-29
ABC成本分析：影响铝合金价格的两个因素！摘要：本文探讨了铝合金价格的影响因素，包括市场因素和制造成本中的变动成本。市场因素主要涉及供需关系、合约关系、应用趋势、工艺革新、政策因素和期货市场等。制造成本中的变动成本则包括人工成本、材料成本、治污成本、运输成本和能耗成本等。文章详细分析了这些因素对铝合金价格的短期和长期影响。在了解这些因素后，可以更好地理解铝合金价格的变化逻辑，并在实际工作中对铝合金价格进行简单的判断。
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- 采购管理
2024-07-29
采购无底线的压价，伤害的也许是自己案例讲述了一个采购员小张在与供应商议价过程中的经历，揭示了只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。金句为：【人们常说：以利相交，利尽则友尽；以诚相待，真诚则长远】。文章摘要如下：文章通过一个采购案例，探讨了采购员小张以势压人、只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。文章中提到供应商可能因为追求低价而牺牲品质或使用劣质材料，最终可能导致产品质量下降或供应链风险增加。同时指出，采购需要了解产品的真实成本，与供应商建立长期合作关系，不能只关注短期利益而忽视长远的合作与诚信。文章强调了采购中平衡价格与质量、了解供应商的真实成本以及建立长期合作关系的重要性。
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- 采购管理
2024-07-29
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？摘要：本文主要讲述了采购经理在面对供应商涨价问题时，通过成本分解来与供应商进行谈判降价的故事。文中提到了采购经理面对产品供应商涨价时进行的成本分解和与供应商的谈判过程，强调了成本分解在采购谈判中的重要性，并引发思考如何更好地运用成本分解来提升采购效率。作者卢山探讨了关于成本分解在实际操作中的使用频率、使用效果、如何组合使用其他方法和注意事项等问题。
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2024-07-13
我该怎么完成降价指标？摘要：本文讲述新员工郭樊在采购部遇到的困境，他在执行公司绩效考核指标时遇到供应商抗议，不理解为什么需要在短时间内实现过高的降价。郭樊在寻找解决方法时受到师傅老张的指导，学习了三种达成降价指标的策略，包括保留水分慢慢挤、标准价高高定和分摊成本暗度陈仓。然而，这些策略背后的复杂性和潜在问题让郭樊感到困惑和不安。文章揭示了采购工作中的复杂性和双赢的重要性，也展现了新员工的成长和挑战。金句：【在采购工作中，要保留余地和与供应商建立良好关系以实现双赢。强行压价可能只会引发短期的冲突。】
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- 采购管理
2024-07-13
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！摘要：本文强调了预测在采购预算中的重要性，并指出了预测中的常见问题和挑战，如牛鞭效应导致的预测失真、缺乏分解到具体料号的预测等。文章提到预测之难体现在多个方面，如整体没有预测、局部没有预测或有预测却存在多种问题等。文章通过具体例子阐述了预测的重要性和复杂性，并呼吁相关部门就预测达成一致，以更好地制定采购预算。金句：【没有预测就无法准确进行采购预算。】
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- 采购管理
2024-07-12
采购成本管理之“价格分析技术”、“成本分析与建模” 成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
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- 采购管理
2024-07-12
我要涨价，不，你这是欺诈！摘要：文章探讨了供应商提出涨价要求的合理性问题，通过对比大批量生产总装厂和日系总装厂与供应商之间的开发新品模式，指出在新品开发阶段，大批量生产总装厂与供应商之间的价格保密和竞标机制可能导致供应商在改善质量和流程后提出涨价要求被视为合理，而日系总装厂则通过透明成本和共享利润的方式激励供应商自我改善。因此，在某些情况下，供应商涨价要求可能引发争议。文章还指出供应链管理中的供应商改善理念的重要性以及将被动改善转化为自我改善的必要性。金句：【一家生产某种复杂零部件的美国供应商赢得新联合汽车制造公司的订单后逐步改善质量和交货可靠性，并以此为理由提出涨价要求，但这一行为被丰田培训的采购人员视为欺诈】。
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2024-07-11
你催货，他催款，付款条件怎么谈？摘要：本文主要介绍了付款在合同中的重要性，以及付款的三种类型：货前款、货中款和货后款。文章详细解释了这三类货款的作用和设计方式，包括预付款、发货款、进度款、质保款等。文章强调，筹划付款方式需考虑公司资金情况、风控要求、交易双方的企业体量、行业话语权等因素。最后，作者指出货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障资金与货物安全。金句：【货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障（资金、货物）安全。】
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