导读
如果不是纯粹的按单生产，供应数量并不简单的等同于需求数量，而是要通过库存来进行转换。
计划这个事情，有两个基本的处理逻辑，一个逻辑是MRP：也就是根据成品数量和产品BOM，去计算零部件需求数量，另一个逻辑就是进销存：根据需求数量去计算供应数量。这里我们谈谈第二个逻辑。
如果不是纯粹的按单生产，供应数量并不简单的等同于需求数量，而是要通过库存来进行转换。我们假设成品都放在一个逻辑仓里面，针对一个计划周期，需求数量就是我要发货出库的数量，它是销售提供的一个预测值，供应数量就是我要入库的数量，有一个基本公式：
期初库存+入库数量= 期末库存+出库数量；
这就是进销存，企业运作管理的最基础的逻辑，地球人都能理解的，这个很简单。
如果是针对历史数据用这个公式进行核对，那当然很简单。但是计划是对未来的数据进行处理，我们无法盘点未来，那我们如何知道未来某个时期的库存呢？如果我们不能知道未来的库存数据，那我们计划的未来某个月的生产入库数量岂不是是不靠谱的？？？ 细思极恐！
库存确定对所有周期的计划都有影响，每一个周期的计划，本质上都是把不同周期的需求数量转换为供应数量，因此都需要通过库存来转换，因此都绕不开库存这个坎。
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