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相关的文章
2024-03-01
线上课专栏《采购需求管理全攻略》
本文介绍了采购需求管理的全攻略,包括了解利益相关部门在采购过程中的需求、掌握需求类型的识别以及针对需求的采购策略制定等。强调了需求的特点如隐性、多方利益相关者诉求的综合结果和动态变化等。同时介绍了采购需求分析的原则和内容分类,以及不同需求的采购管理策略。文章还涉及开发阶段采购需求管理和生产阶段采购需求管理,包括客户需求到采购需求的转换、需求定义、采购需求申请流程和需求预测等内容。最后提到了使用ABC分类管理法等库存货物分类管理方法和常用库存订货方法。 金句:【需求是特定的人在特定的情况下产生的特定诉求,并且这种诉求是可以通过具体方案被解决的。】
2024-03-01
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在线课程
2024-02-15
【企业定制内训·1天】《采购与供应管理中的外部环境分析》
摘要:本课程针对采购与供应链管理人员,分析从2020年初至今外部环境的变化,包括新冠疫情、国际政治格局、通货膨胀和气候问题等带来的挑战。课程将帮助学员构建对多变复杂外部环境的认知与分析能力,掌握供应链与采购管理的战略职能,提升经营决策建议的能力。课程包括宏观环境分析、行业市场及供应商分析、供应环境分析的步骤等国际最新观点。咨询课程由刘老师负责,时长为一天6小时。 金句:【本次课程将基于国际多个知识体系的沉淀,帮助学员构建对于当下及未来多变复杂的外部环境认知与分析的能力。】
2024-02-15
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课程大纲
2024-02-14
【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》
课程介绍:企业在市场中竞争的核心在于整体供应链的价值链效率与增值。采购管理需要从获取外部资源的价值管理角度入手,通过自制/外包决策、租赁、创新、采购模式优化等方式实现采购的价值增值管理。课程收益包括了解采购价值增值概念、掌握决策策略、熟悉租赁与购买价值等。培训对象为采购、供应链及商务活动相关管理人员。课程大纲包括采购与供应管理的价值增值、自制/外包的管理、租赁或购买的比较等章节。咨询课程名称为《采购的价值增值管理》,培训时间为两天,共计12小时。课程咨询顾问为刘老师,联系方式已提供。 金句:【采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理】。
2024-02-14
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课程大纲
2024-02-13
【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》
课程摘要:本课程旨在帮助采购人员掌握成本管理的核心技能,包括供应定位、采购战略制定、价格分析与报价管理等方面。通过两天的学习,学员将能够掌握成本构成的实质与内容,理解企业对于成本管理的实施过程,掌握全面成本管理的全局思维及实施阶段的应用工具与方法。课程还介绍了采购人员必须精通的九种成本类型,并通过案例分析展示了如何在实际采购工作中应用这些知识。培训对象为采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等。课程附赠大量成本模型表格,帮助学员更好地掌握课程内容。金句:【通过两天的学习,学员将掌握“全面成本管理的全局思维”,从而更好地为企业创造价值和提升市场竞争能力。】
2024-02-13
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课程大纲
2024-02-12
【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》
【“采购流程管理与优化,对于提升企业的成本、质量、及时交付等经营要素至关重要。”】 摘要: 本文阐述了在制造业飞速发展的背景下,信息技术在制造管理中起着重要作用。针对中国企业信息化管理程度的现状,特别是采购流程的管理与优化显得尤为重要。课程背景介绍了中国企业信息化管理程度的提升空间以及ERP的普及程度。课程收益包括掌握采购流程管理的框架与细节、建立流程管理思维等。学员对象为采购与供应管理从业人员。课程内容涵盖采购概论、采购流程、采购计划与预算、供应商管理等多个方面,重点强调了采购流程优化的方法与过程。实操阶段指导学员如何做好采购流程的优化,包括编制现有采购流程图、调整流程中不合理的部分等。最终目的是帮助企业在实践中完善采购流程,优化管理,以提高运营效率。
2024-02-12
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课程大纲
2024-02-11
【企业定制内训·2天】《采购人员核心技能提升》
文章摘要: 本文介绍了现代企业管理中采购管理的战略作用及采购人员所需的核心技能。课程收益包括了解采购组织中的职责和技能要求、掌握供应商管理、价格与成本管理、采购战略制定、招标采购步骤以及合同与谈判管理。培训对象为各阶段采购从业者,培训时间为2天。课程将全面讲解采购人员所必须掌握的知识点和应用方法,帮助打造采购核心技能优势,拓展视野,建立职业发展的基础。 【金句】:本课程将全面讲解采购人员所必须掌握的核心能力,包括供应商全面管理、价格与成本管理、制定采购战略、招标采购以及合同与谈判管理,帮助学员打造采购核心技能优势,拓展采购与供应链管理的视野。
2024-02-11
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课程大纲
2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购谈判策略、方法和实战技巧》
【谈判无处不在,从生活琐事到国家交往,谈判是达成目标的重要手段。】 本文主要探讨了采购谈判的本质和逻辑过程,详细介绍了采购谈判的特点、作用和内容。文章强调,从出生的啼哭开始,谈判就伴随着我们的一生,无论是个人生活还是组织活动,谈判都是不可或缺的一环。在企业的采购活动中,采购人员的谈判技能直接影响着企业与供应商的关系以及企业绩效与目标的达成。因此,了解采购谈判的本质、掌握谈判技巧对于采购人员来说至关重要。 课程收益包括了解采购谈判的背景、目标、特点等,掌握如何进行双赢谈判的策略和方法,熟悉采购谈判的七大要领和九种中场交锋技巧等。课程收益也涵盖了实战案例解析和模拟训练等内容。课程适合的对象主要是采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等与商务活动相关的管理人员。通过两天六小时的培训,学员可以掌握谈判全过程的关键技巧。课程将涵盖采购谈判概述、准备工作、谈判要领、开场布局、中场交锋和收场等方面。实战案例分享和模拟训练将帮助学员快速掌握谈判技巧。通过培训,学员将能够更好地应用于实际工作中的采购谈判场景,达成更有利的结果。
2024-02-10
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课程大纲
2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》
摘要:本次课程介绍了采购与供应中的合同与风险管理知识,课程涵盖了合同制订过程的要素、条款、履约与救济,合同执行过程中的争议解决,合同管理的全过程,以及供应风险管理的内容。课程旨在帮助采购员、采购主管、采购经理及供应链管理人员等建立合同管理思维,掌握合同管理和风险管理的能力。课程分为两大板块:采购与供应中的合同管理篇和供应风险管理。其中,合同管理篇介绍了商务关系管理、合同履行基础、合同不履行管理、异常处理等内容;供应风险管理篇则详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和缓解风险的战略等。课程由资深专家授课,通过理论知识和实践案例的结合,帮助学员掌握合同管理和风险管理知识。 金句:【在合同执行过程中发生合同争议时,应通过协商、仲裁、替代性解决方案等方式有效解决双方争议,保障企业不受影响或影响最小化。】
2024-02-10
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课程大纲
2024-02-09
【企业定制内训·2天】《采购招投标管理与风险管控》
摘要: 该课程介绍了采购招投标管理的重要性、发展趋势和组织环境对其的影响。课程详细阐述了采购招投标的六大流程与要点,包括策划、招标、投标、开标、评标和定标。学员将了解与其他采购方式的差异与优缺点,并具备策划与管理招投标、应对风险与供应风险的能力。培训对象为采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等。课程结合理论、案例和实践,以提升学员的招投标采购项目管理能力。课程还强调了招投标管理的过程控制要点和货物、服务、工程与项目等招投标采购管理的特征与差异。同时,课程介绍了招投标管理与其他采购方式的结合实践以及风险控制方法。
2024-02-09
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课程大纲
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》
【"仓储管理不仅仅是单纯的存储,而是涉及物流、库存控制、流程管理等多方面的综合管理艺术"】。本课程旨在向学员讲解仓储管理的全方位知识,涵盖从入库到出库的所有环节,包括仓储安全、成本管理和绩效评估等方面。通过本课程的学习,学员将掌握现代仓储管理的基本功,了解物料控制与存货管理的原理与方法,掌握仓储管理的安全、成本和绩效评估管理的方法。同时,课程还强调了跨部门业务协作和流程控制的重要性,以适应多变的市场需求和提高工作效率。培训对象包括仓储、物流等相关岗位人员,课程内容丰富,流程清晰,有助于学员在实际工作中灵活应用所学知识。
2024-02-08
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