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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是网友投稿相关的文章

2025-03-20
供应商常用的“报价套路”及“应对策略”（实战干货）摘要：供应商与采购在价格博弈中，供应商常用套路提高利润，采购需识别并应对这些套路以实现降本。本文列举了供应商报价中的六种常见套路，如借原材料上涨提价、虚高新产品报价、在年度单价合同中做文章、捆绑销售策略以及特殊大宗物料的报价陷阱等。采购需了解原材料成本构成、借助产品工程师等帮助，防范供应商报价中的陷阱，以拨开价格迷雾助力降本。强调采购要修炼内功，避免被供应商忽悠，实现物有所值、物超所值。金句：【人们都说“买的不如卖的精”，采购唯有在采中学，在购中悟，修炼好内功，才能拨开价格迷雾，避免被供应商忽悠。】
- 2025-03-20
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- 原创文章
- 采购管理
2025-03-20
采购降本——采购人员的命根摘要：本文主要阐述了采购降本对企业的重要性和意义，同时介绍了企业在采购绩效中，将价格作为首要考核标准的方法。文章中还分享了采购降本的洞察和实践经验，包括如何洞察原材料价格变动规律，优化采购方案，管理供应商团队以及对付款方式做出调整以达成采购降本目标等。作者强调了采购人员需具备专业素质，并提升价值体现的重要性。文章来源于采购从业者的经验分享。金句：【在我们公司，采购降本对净利润的贡献则是短平快，能为企业创造实实在在的价值。】
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
25年经验者关于引进新供应商的建议【引进新供应商难，但麻烦多风险大也得找】文章摘要：本文探讨了引进新供应商的难度和挑战。作者通过分享个人经验，提出了应对策略。首先，需要师出有名，提出优化供应体系的口号，消除单点供货或降低质量/交期风险的运动。其次，进行需求调研，与内部客户当面沟通，了解现状和未来期待。再次，熟悉采购相关的程序文件，按流程操作。在找供应商时，要考虑付款条件、销售态度及对方的生产和备料周期等。引进新供应商的过程中，需频繁与内部各部门沟通协调，并向领导汇报进度。最后，作者强调了在引进新供应商过程中，充分的准备工作和借力推广的重要性。文章旨在帮助采购人员解决引进新供应商的难题，提高工作效率。
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-20
你被供应商牵着鼻子走了吗？摘要：文章主要讲述了一位采购新手在处理独家供应商涨价问题时的经验分享。面对供应商涨价威胁，作者通过稳住原有供应商、开发备用供应商、与内部达成一致更换供应商的策略成功避免了单一供应商牵制。同时，作者也强调了在处理与供应商关系时需保持理性，以利益为基石，注重长期良好的供应关系。最终，作者通过与供应商的合作调整，实现了顺利合作。金句：【在面对供应商涨价威胁时，要保持冷静，以利益为基石，注重长期良好的供应关系。】
- 2025-03-20
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-19
关于供应链引入对采购管理中心发展及战略目标重要性的深入思考 ----专注做“势”，而非做“事”，更非做“式” 摘要：本文阐述了供应链管理的重要性及其形势要求，概述了供应链管理的核心问题，包括成本与效率，并介绍了实施方法和流程。文章重点描述了供应链管理的实施过程，包括供应商发展、部门协同、寻源管理、采购品类管理、采购策略管理、供应商管理、需求与计划管理、库存管理以及物流管理等方面。最后，总结了建立并完善供应链管理体系的重要性，并提出采购管理者应当顺应时代要求，以供应链优势提升公司竞争力为目标。文章由邱永居撰写。
- 2025-03-19
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2025-03-19
量体裁衣，逐步完善自己的采购体系金句：【“理想的采购体系：既简单又高效，确保质量，杜绝风险。”】这句话是原文中提炼的核心观点之一，准确反映了文章的主题。下面我撰写文章的摘要。摘要：本文深入探讨了企业采购体系中存在的问题和应对之策。随着国际局势日益复杂，“不可抗力”因素可能逐渐增多，对企业采购策略提出了更高的要求。文章强调采购体系的重要性，将其类比为人体消化体系，旨在清晰准确地完成特定功能。文章首先指出采购需求的重要性，明确清晰的采购需求是后续工作的基础，需尽可能排除变坏的可能性以避免损失扩大。接着分析了采购执行环节，强调人员素质和信息系统的重要性，同时提倡法治而非人治的企业治理方式，建立有效的内控机制来监督采购行为。在验收环节，文章提醒注意验收的严格性和标准统一的重要性，以避免潜在的质量和经济损失。最后，文章提倡中小企业根据自身情况逐步完善采购体系，结合采购数据做出计划，实施采购行为并进行检查，及时处理问题并改进。采用PDCA循环管理工具能更有效地进行采购管理。整体而言，本文旨在提供中小企业采购体系建设和完善的思路和方法，确保采购过程既简单又高效，确保质量并降低风险。
- 2025-03-19
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- 原创文章
2025-03-19
让采购人最受伤的不是苦和累，而是…… 摘要：文章讨论了采购团队稳定性在打造高效采购链中的重要性，通过GD公司采购人员离职案例阐述了采购人员不稳定性带来的问题。提出企业应信任而不放纵，严管而慎罚采购人员，避免赋予采购职责范围以外的任务，以维护采购队伍稳定性。作者刘砚。金句：【企业在重营销的同时，一定程度上存在着轻采购的思想，这才是问题的根源所在。】
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2025-03-19
这点小事，对于采购都不叫事金句：【在困境中，创新方法与坚持努力同等重要。面对难题，采购人需化压力为动力，集思广益，以策略应对。】摘要：本文作者分享了其在某500强企业从事化工采购工作的经历，面临年关紧急、任务繁重的消防工程招标工作。面对无合适供应商的困境，作者通过多种方式寻源，包括使用天眼查导出供应商名录、实地考察、咨询同行等，但仍面临供应商拒绝投标的情况。最终，作者采用非常规取巧的方法，成功完成招标任务。文章强调采购寻源需平时多注意积累，通过多渠道寻源，如参加展会、与同行业供应中心交流等。同时，文章指出采购工作的复杂性和压力，呼吁同行们顶住压力，策略应对，确保招采顺意。
- 2025-03-19
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2025-03-19
记住这一点，让你在采购职场如鱼得水摘要：本文讲述了作者作为采购职场人士，通过与供应商沟通协调的经验和策略，展示了良好沟通和协调的重要性。文中以雪中送炭的供应商和成功案例为载体，强调了沟通就是生产力、协调就是加速度，良好的沟通协调有助于高效完成采购任务。同时，作者还提出了构建稳定健康的供应商圈的原则和方法，包括守规互敬合作共赢等。最后，作者总结了采购职场中良好沟通和协调的重要性，并提出了与供应商交往的三点建议。
- 2025-03-19
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2025-03-19
一个采购人的人生逆袭路文章摘要：文章讲述了一个采购从业者的心路历程，他从体制内白领转型为企业采购人，经历了人生低谷和逆境，最终通过勤奋工作升职加薪。文章详细描述了他在采购工作中的挑战、遭遇的陷阱、以及如何克服困难，同时分享了与优秀供应商的合作经历和技术升级带来的节约成果。最终他通过自己的努力和坚持，走出了人生谷底，实现了职业和生活的双赢。作者呼吁面对挫折和磨难时不要轻易放弃，相信坚持就是胜利。
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- 采购管理

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