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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是网友投稿相关的文章

2024-03-05
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：多品种、小批量生产模式下的供应商管理，普遍存在于许多中小企业，这类企业主营业务的构成不单是一个专业或两个专业的业绩，而是几十个专业，上百个产品型号构成的营业收入。因为产品型号越来越多，批产规模越来越小，因此引发的配套问题，成为了企业发展的瓶颈。本文以企业发展过程中累积的供应商管理为导向，检查我
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-04
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？控制成本还是增加腐败？这确实是一个问题，原先分散的采购，每次采购额都不大，供应商也不太有兴趣花太多精力去“公关”。现在都集中在了采购部，供应商搞明白了，要进入供货，就要先搞定采购人员，于是似乎出现了权利过度集中可能带来的腐败问题。不可否认的是，采购部是和钱打交道的部门，也是代表企业去选择筛选合作
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-04
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？间接性物料采购又被称为非生产性物料采购，其具有品类杂、计划性弱、单次订货量小，订货频率高、交易成本高等特点。同时在目前经济形势下行压力较大的情况下，企业利润率的持续走低，要求企业进一步提高集约化管理能力，降低采购成本支出，充分挖掘第三利润源泉-采购成本。因此越来越多的企业，尤其是集团化的企业，继
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-03
四张图讲透采购备货原理（干货）采购工作中，最容易的是供应商和产品已经确定的采购，它只需执行者对品项、数量和发货时间进行判断即可。正是这种最简单的下单型采购，往往会占据80%的采购业务，所以，研究如何制定此类采购的计划和策略显得格外重要。大多数采购备货策略都可归入下面的4种类型之中：【1库存量驱动】
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- 供应链管理
- 原创文章
2024-03-03
20年采购老江湖，与你说说采购那些事！（什么人适合干采购？）说说采购那些事
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-03
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本系列文章的初衷是希望能够帮助老板，职业经理人和采购管理者构建沟通的桥梁。使前者能更好的理解采购，理解采购管理可以达成的战略目标，理解好的采购管理可以成为企业发展的竞争力之一。我在之前的职业生涯中，深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力，更多是和上层管理者达成共识，使采购目标与企业
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-01
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理” 如果读过笔者前几篇文章的朋友，可能依稀的会记得一些，笔者的老东家的后期运营的举步维艰。单单从供应链的角度来看，已经孱弱不堪，岌岌可危，如同累卵。今春不久，还是传来了让人震惊但却不让人意外的停止经营的消息。企业公众号上的更新，也停留在一张春节的贺卡上了。在此期间上到主流媒体，下到视短视频软件和朋友圈，
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2024-03-01
采购部门需要设立哪些岗位？对于民营制造型企业来讲，采购的组织结构是非常灵活的，重要是根据企业的组织结构，地域，采购额等进行相应的配置。并没有一成不变的架构。一个比较典型的采购结构例子如下：
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-01
令采购心碎的9个瞬间采购内心潜台词：活白干，班白加，需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词：为了业绩销售也是拼了采购内心潜台词：能不能一口气儿的说完问题
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- 原创文章
- 采购管理
2024-02-29
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里
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- 原创文章
- 采购管理

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