采购战略实施与风险控制思考

一直以来，采购作为价值链的关键部门，却被认为做好配合和服务才是第一要务。比如到货跟踪、质量异常处理、配合销售接单向供应商砍价，甚至还有配合财务拖欠供应商货款……如此被动工作，缺乏主观能动性，导致采购人员对岗位价值提升缺乏动力。诚然，价值链团结协作非常重要，但采购最大的价值远不止这些。

华为总裁任正非曾对华为的采购与供应链管理提出要求：

1、要形成战略纵深；

2、提高计划性；

3、加强风险管理;

4、与最优秀的供应商建立战略合作伙伴关系……

这是对新形势下采购与供应链管理核心工作的高度概括。

简单说采购战略实施，为采购部门应根据企业的竞争战略建立采购战略，优化采购组织架构与采购流程，管控采购风险，使采购职能对内快速响应，对外成为资源获取的抓手，通过整体优化，减少内部外部效率损失、质量损失、成本浪费等，获取供应链降本增效而实现价值增益。

而实际上作为国企，我们一直以来非常重视战略与风险控制，较早将采购战略纳入企业战略，建立健全了风险控制的体系。

如何建立采购战略管理与风险控制体系？在此简单分享一些观点，与本专栏的采购人一起探讨和学习。

如何制定有利润贡献的采购战略

为什么采购战略的设立是放在首位的？我们认为，采购战略的设立，为内外部利益体设立了共同奋斗的目标，打破了传统的供我双方长期对立、竞争利益的独立格局理念，采取凝聚供应链资源共同服务最终客户，追求共同利益最大化的过程。在实施采购战略的制定与执行时需要着重做好以下两件事：