采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
职场
相关的文章
-
-
-
-
-
为什么供应链人要懂一些财务知识？ 文章摘要：本文讨论了供应链管理者需要了解财务知识的原因，强调库存就是钱，管理者需要平衡库存成本和客户服务。文章介绍了库存的成本，包括采购成本、物流成本、产品自制或外购成本等，并详细阐述了库存持有成本、订货成本、欠货成本等财务相关概念。此外，文章还探讨了库存产生的根本原因，即生产和供应链衔接环节之间的“缝隙”，并介绍了库存的统计和计算方法，如平均库存、库存周转率、现金循环周期等财务指标的计算方法和意义。整篇文章旨在帮助供应链管理者了解并应用财务知识来更好地管理库存，提高库存使用效率，加快现金循环速度，从而为公司创造更多利润。 金句：【库存是生产和供应链的各个衔接环节之间“缝隙”造成的表象，库存管理是平衡库存成本和客户服务的过程。了解财务知识能帮助供应链管理者更好地管理库存，提高库存使用效率，实现快速现金循环的目标。】
-
“说句实话，做采购其实挺痛苦的！” 分层总结： ▫️核心观点：采购工作的多重挑战和困难，包括与各部门、客户和供应商之间的协调、工作时间的不固定、压力以及采购过程中的多种挑战。 ▫️内容分析： 1. 采购工作需协调各部门及与客户、供应商之间的需求，但常被误解，实际运作中困难重重。 2. 采购工作没有固定时间，需随时应对电话和工作需求，影响个人生活。 3. 采购过程中的多重挑战包括：快速获取价格、样品、数据等信息的压力，采购数量小导致的工厂不配合，采购手续复杂，采购内容繁杂等。 4. 采购人员还需面对来自上级和同事的压力，以及采购信誉的建立和维护。 ▫️价值总结： 采购工作是具有挑战性和压力的职业，需要具备良好的协调能力和应变能力。采购人员需处理多方需求与矛盾，建立和维护采购信誉，并努力在复杂多变的采购环境中做出准确决策。此外，采购工作对于企业的运营和发展至关重要，需要得到足够的重视和支持。文章所描述的采购人员的痛苦和挑战具有现实意义，值得关注和解决。
-
-
采购再不合格也会表示“不拿回扣”，但这样的回答你信吗？ 面试官在招聘采购岗位应聘者时，可以从以下四个角度设计面试问题以确保覆盖应聘者的内在素质、思想潜力、专业水平及客观条件等方面： 1. 对人品三观的考量：包括价值观、错对观、审美观。例如通过询问应聘者的生活习惯和消费理念来判断其消费观是否节俭，并要求其评价某些物品或物品价格来评估其价值观及审美观等。对这类问题的回答有助于面试官了解应聘者是否具有优秀的价值观、错对观和审美观，这是采购岗位的重要素质之一。 2. 对固有智力的考量：包括预测能力、观察能力、沟通能力、创新能力及执行力等方面。面试官可以通过设计相关问题和场景模拟来考察应聘者的这些能力，如预测原材料价格走势、观察应聘者谈判技巧等。通过观察和判断应聘者的回答方式和思考逻辑，面试官可以了解应聘者的思维能力是否符合采购岗位的要求。 3. 对业务能力的考量：包括经验转移能力、常识性知识以及软件工具的运用能力。面试官可以通过询问应聘者过去的工作经验及其对新岗位的适应策略来考察其经验转移能力；通过基本行业常识的提问来验证应聘者的水平真实性；询问应聘者对于常见软件工具的使用经验，以判断其是否具备基本的业务能力。这些能力的考察有助于面试官判断应聘者是否具备从事采购工作的基本能力和素质。 除了以上三方面的考核之外，面试者还应关注应聘者的背景条件（家庭状况等）对于岗位职责可能产生的影响等宏观层面考量方向作为筛选优秀候选人的一个综合评估因素，这也是面试环节中不可或缺的一部分内容。总体来说，通过上述四个角度的全面考核可以更有针对性地选拔出符合岗位要求的优秀应聘者。作者李劬。
-
-
空降采购经理人如何在新公司不阵亡？ 摘要： 文章讨论了采购工作中的新官上任改革问题，涉及更换供应商、系统调整等方面。文章指出，在改变供应商关系时要谨慎处理，不能轻易破坏已形成的稳定生态系统。尽管需要打破旧世界，但更要善于建设新世界，需要通过逐步建立品类采购战略、改善供应商表现等方式来逐步改善系统，让系统不断进化，达到新的生态平衡。文章强调了在追求降低成本的同时，也要考虑供应商的可持续发展，优秀的采购应该帮助供应商降低成本、提高效率、拓展新业务。最终目标是建立一个良性循环、平衡发展的生态系统。 金句：【真正优秀的采购绝不是那种上来就要淘汰供应商的。我们在向自然索取的时候同样要懂得呵护好自然，在要求供应商降价的时候是否考虑过怎么帮助他们降成本，提高效率，拓展新业务，而不是不可持续地一味掏空他们。】
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)