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以下是职场相关的文章

2024-08-12
是什么阻碍了采购成为公司高管？这篇文章主要探讨了为什么采购人员很少能够晋升为公司高管，并分析了采购人员的三大特点以及对应的改变方法。文章指出，采购人员需要提高自己的专业技能，学会展示自己，处理好和其他部门的关系，并利用好采购工作的便利条件赚取“油水”。文章还强调了职业生涯规划的重要性，并提出了自我评估、确定目标、制定行动方案等步骤。金句部分是：【真正的职业生涯并不是规划出来的，而是选择出来的。只有在各种机会中选择正确的道路，并为自己创造机会，才能走向成功。】
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- 采购管理
2024-08-10
一外企采购员，给公司买了台空调，结果被开除了文章摘要：本文讲述了一个关于采购员小胡因采购空调被公司认定为与供应商串通并被解雇的真实案例。小胡经历了劳动仲裁、一审、二审等程序，最终法院认定公司解除劳动合同违法，应当支付赔偿金。文章对于公司的行为表示质疑，认为公司过于针对个人，浪费了时间和法律资源，同时赞扬了法院的判断。【金句】：文章强调在整个事件处理过程中，公司对采购员的打压显得过于刻意与复杂，“虽然公道自在人心，但作为采购同行，我真为小胡感到难过，职场中遇到这些垃圾人，他们想方设法给你设局、陷害你、整你，真是让人防不胜防。”
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- 采购管理
2024-08-09
我买了一套“天价”采购管理软件！摘要：采购副总考虑引入一套采购管理系统，与销售GM就系统价格进行了对话。系统包含六个模块，涉及采购管理各个方面，价格昂贵且存在额外费用如实施费、年度许可费等。文章提到了专业采购考虑总体拥有成本的重要性，分析了购买软件的初始费用、运营费用和退役费用，包括软件硬件成本、培训费用、定制费用等。最终决定不上这套系统。文章强调了从更全面和结构化的角度考虑总体拥有成本的重要性。
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- 采购管理
2024-08-09
骄阳似我：从外企采购员到民企总经理的故事！摘要：文章描述了王猛的职业经历，从一家德资企业的采购工程师开始，经历企业并购、人事变动、失业后重新就业，再到在民营集团发挥专业能力逐步晋升的过程。文章以王猛的经历为主线，展示了职场中的挑战和机遇，以及坚持努力、积极改变的重要性。金句：【故事的意义不在于教诲而是影响他人做积极的改变。】
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- 采购管理
2024-08-09
销售要行贿，采购别入坑！一 2013年7月，作为全球第三大的制药公司的葛兰素史克（GSK） ,被爆出，其中国公司为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，向政府部门官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿。涉案的GSK中国高管涉嫌职务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪。
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- 采购管理
2024-08-08
你想要的流程变革经验与痛点随着企业的规模逐步扩大，这些年中国民营企业老板逐步意识到“小作坊”式的工作方式难以支撑企业发展。面对愈发严峻的竞争环境，企业不得不通过变革来适应市场的变化以及竞争。本文分享的是我在推行流程变革时的经验及痛点，希望这些经验与痛点能够为从事流程变革的朋友带来些许帮助。质量管理大师戴明提出了PDCA管理
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- 采购管理
2024-08-08
采购部还有存在的必要吗？摘要：学员询问关于其公司采购部与车间主管在供应商管理上的问题，导致采购部陷入困境。问题主要源于作业流程不清晰、老板态度不明确以及采购人员不专业。为解决这一问题，需要制定好流程制度，公开透明地选择供应商，并体现出采购的价值。同时，找到支持自己的人，特别是公司高层，以推动流程改善。文章强调了供应商选择的重要性以及采购部在流程改善中的必要性。金句：【制定好流程制度，选择和更换供应商一定不可以是某一个人说的算的。】
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- 采购管理
2024-08-07
听采购经理讲他的“天下最好的老板” 【“谈判无处不在，渗透于生活的每一个角落”】文章摘要：本文主要讲述了谈判在日常生活中的重要性，无所不包的谈判活动从家庭到职场，从个人关系到商业合作，甚至法庭辩论。文章以一个采购经理H先生的视角，介绍了他所服务的民营企业的老板S先生与员工相处的三个案例，展现了S先生的人性化管理方式和与员工建立的互信关系。这种关系建立在真诚、关怀和公平的基础上，让员工深感被尊重和珍惜。通过这三个故事，作者揭示了成功的商务谈判背后，人与人之间的真诚互动和良好关系的重要性。此外，文章还介绍了S先生对员工的关怀措施，如关注员工的工作和生活状况，以及为员工提供各种学习和发展的机会。这些举措不仅增强了员工的归属感，也提高了他们的工作积极性和效率。文章最后总结了S先生通过人文关怀和公正管理，成功打造了一个和谐、高效、有凝聚力的团队，这是企业快速发展的关键。
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- 采购管理
2024-08-07
未来采购新玩法 | 未来已来摘要：文章主要探讨了未来采购职能、交易、数据分析、供应商管理和风险管控的五种变化。这些变化与技术的发展紧密相关，如AI、大数据、物联网和区块链的应用日益增多。采购专业人员需要适应这些变化，以应对企业对采购价值的更高要求。未来的采购模式将更加依赖数据分析和供应商管理，以降低风险和增加采购效率。企业需要采取更多策略以改善供应链管理中的不确定性。通过改变传统的采购方式和思维，以及积极投入相关资源和能力提升，才能在未来更具竞争力和挑战的市场环境中取得成功。金句：【随着新技术如AI、大数据、物联网、区块链等的不断发展，企业对采购的价值诉求已经远超过提供采购产品和服务本身。】
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- 采购管理
2024-08-07
老采购透露：什么样的销售会打动我？摘要：文章主要探讨了采购人员在与供应商打交道过程中的经验和心得，包括什么样的供应商会引起采购人员的兴趣、首次拜访供应商需要做的准备工作以及如何让目标客户能够看到自己。文章提到，采购人员与供应商共同成长的过程中，积累了一些经验和心得，而这些经验对于供应商和采购人员来说都是有帮助的。同时，文章以一个做木栈板的厂商为例，介绍了如何通过创造让客户看到自己的机会来成功合作。
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