采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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一份总结，来自60多位采购高管，180分钟思想的碰撞 【金句】采购的角色和定位在新环境下正经历深刻变迁，从成本管控逐步扩展至价值创造和创新驱动的核心角色。采购管理者需具备前瞻性视野和学习型组织的构建能力，适应新时代的挑战。 摘要： 本文探讨了新环境下采购的角色和定位变迁，指出采购在公司中的地位日益重要，不仅关乎成本控制，更涉及价值创造和创新驱动。文章强调了采购管理者应具备的特质，包括不断学习、打造学习环境以及培养新生代人才。同时，文章还涉及了C位领导对采购的新期望、新技术对采购工作的影响以及对新生代采购同行的建议。总之，采购在新时代中扮演着日益重要的角色，采购管理者需适应并引领这种变革。 文章主要观点： 一、采购在公司中的地位逐渐提升，开始设立C-位采购管理职位，参与公司的决策和战略规划。 二、采购管理者的角色发生变化，需要不断学习和适应市场环境，具备前瞻性视野和打造学习型组织的能力。 三、C位领导对采购的新期望包括贡献营收、应对不确定性、关注价值和创新、提升端到端供应链效率以及新型领导力。 四、新技术如AI对采购工作带来变化和影响，采购管理者需要了解和接受新技术，学会使用并提高工作效率，同时注重提高“软实力”。 五、给新生代采购同行的建议包括增强学习力、拥抱变化、良好沟通能力、成为业务合作伙伴以及增强影响力。 结论： 在新时代背景下，采购的角色和定位发生了深刻变迁，采购管理者需要不断学习和适应市场环境，具备前瞻性和战略性视野。只有这样，才能引领采购行业的变革，为公司创造更大的价值。
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（采购必读）从幕后走向台前：转变采购定位 采购职能在企业中发挥着独特的作用，特别是在全球经济变革和技术革新的背景下。麦肯锡咨询公司指出，采购需要应对全球供应链的复杂性和风险，并为企业带来额外的价值。文章指出，随着新兴技术的崛起，采购职能需要彻底转变定位并调整运作方式，以应对新的挑战和机遇。为此，企业需要重新思考采购授权、投资数字技术和数据分析，并让组织为未来做好准备。只有如此，采购职能才能发挥更大的战略价值并助力企业在激烈的竞争中取得成功。企业需要更加重视并积极调整采购职能以适应新时代的挑战和机遇。因此，“在变革时代中，企业需要明智地重新评估和利用采购职能来推动组织创新和转型”正是文章的核心观点。
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5个维度，教你如何规避采购灰色收入问题！ 摘要：本文主要探讨了采购过程中的多个问题，包括如何规避采购灰色收入、非标准化产品的定价方法、预付款的厂家付款谈判策略、处理独家供货的供应链风险、非标品种规格多的采购策略、公司整体采购量小且标准化不到位的情况下的采购工作开展、合作过程中需遵循合同但又需应对力量型需求的情况，以及购买软件后期维护和功能增加时的报价评估，和投标过程中的特殊报价策略。文章提供了针对不同情况的应对策略和经验分享。 【金句】伟大的管理学家，日本质量之父爱德华•戴明在其著名的戴明十四条中不赞同用多家供应商的方法。采购不是神仙，供应商不是万能的，产品成本主要决定于设计，而不是谈判谈出来的。
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500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干 采购绩效管理是贯穿整个采购管理过程的重要工作，其主要目的在于确保采购达到绩效期望并帮助供应商持续改进。合理的采购管理指标不仅有利于激励采购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。本文主要介绍了采购绩效评估的主要内容和如何做采购绩效管理，其中着重讲解了供应商质量评估、交货评估、年度降价评估等方面的具体方法和实践应用。文章指出，采购绩效管理需要全面考虑质量、成本、交货等关键指标，并且需要相关部门之间的协作和配合，共同实现绩效目标。文章还介绍了制定采购绩效指标时需要考虑的因素，如员工发展与培训、离职率、敬业度指标等，并强调了绩效管理中个人、部门、公司或集团之间的绩效关联和比例分配。本文金句为：“质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是采购和供应商绩效管理的直接表现。”
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