因工作的关系,经常会接触供应商的业务、总经理、技术,除了正常的工作内容交流之外,会提到一些工作以外的话题,比较多的是:“做你们公司的生意真的是没钱赚,而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨,已经没有利润空间”。
特别要提到A公司,与A公司接触的时间是最长的,A公司从上到下的人,都会跟你谈成本,谈没有钱赚,现在想来,这是A公司对外营销或沟通的策略,特别是对于非采购人员。
这种策略会在无形中慢慢的影响到你的潜意识,影响到你对供应商的一些决策,比如,在设计方案选择,方案的选择会倾向于有利于供应商成本降低的方案,因为供应商说这种方案最容易节省成本,可以少开模具。
客户方的设计工程师认为,好的设计时要考虑方案的,而事实上最节省成本的方案是不是为最优方案,就不得而知。供应商的谎言,给你设置了很多的陷阱,并且当你掉进陷阱里面去之后,你反而去感谢供应商,幸运的和机警的人能够在后来之时发现,但是给自己留下了遗憾。
作为客户方的我们怎么去做?
当你与供应商接触的时候,双方都被赋予了不同的角色和任务,都是代表着公司的利益,所有的立场都是站在公司的角度,而这点是最重要的,所谓立场决定成败,很多人就是在立场不坚定的时候被供应商所打败,所以要不败,必须知道自己的立场是什么?
而这个立场的获得源于公司不断培训和价值观宣贯的结果,不是自己所认为的想当然的立场,因为很有可能自己想当然的立场就是站在供应商的立场上。
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