随着经济全球化的进程, 在激烈竞争的市场环境下，各国公司正面临着更激烈的市场竞争和资源抢夺， 那么采购如何能在市场竞争中,通过更广的供应商搜索渠道，帮助找到企业快速找到更具优势的供应商资源，提升供应链的竞争力呢？
方法没有对错，适用最好，关键是你在实际工作中能够灵活运用，帮助自己快速解决问题，以及有计划性的去建立信息库和渠道库，让自己在需要的时候能够快速找到目标这才是最好的方法。
供应商资源搜索环节的主要在于搜索渠道的拓展，狭窄的供应商搜索渠道不利于企业选择门当户对及具有竞争力的供应商，这里分享实践经验总结的25种供应商搜索渠道、大家可根据企业实际情况进行选择。
01互联网
互联网是最经济、最快捷、最简单、故也是目前运用最广的途径，无论是搜索引擎、各类专业B2B 网站、网络展销会，甚至当下各种新媒体。都可以用于供应商开发，互联网改变了传统供应商开发模式及合作模式，但由于网络虚拟性及互联网的逐利性，因此采购必须要注意风险管理，同时通过其他手段补充认证，避免因互联网虚假信息导致供应商渠道的劣质，影响企业供应商开发。（如：百度、阿里巴巴等）
02资源关系网
资源关系网目前也是大家常用的搜索渠道，基于资源的集聚性，企业主或采购人员自身关系网，也可以寻找相关且优势的供应商。（行业产品平台、采购资源群等）
案例:资源关系网目前是采购人最便捷的供应商搜索渠道，也就是同样说的“朋友圈”。A 公司是一家专生产开关电源的加工厂，品牌全部由客户指定，不能轻意变更客户BOM表的品牌，其中MOLEX 连接器：3092032与2091104两款型号，采购Eric今日呈报的价格是目前现有供方的报价，老板退回报价单批注新议价，并要求小荣重新开发新供商报价作对比。
这时Eric想到上次加入了某采购资源群，故立即在群里发出资源需求，不到一分钟，不同公司的采购人立即推荐资源，很快解决了小荣的问题。类似这样的关系网有很多，所以大家都可以利用资源。
03竞争对手供应商
正所谓“知已知彼，百战百胜”，紧盯行业竞争对手从竞争对手产品中分析物料品牌供应商资源同样也是目前常用方法，主要针对各行业中市场占有率高的较强竞争对手，企业可以结合自身实际条件与供应商合作，提高竞争力。（如：行业标杆企业）
案例：X公司成立于2009年 ，是国内LED智慧驱动电源领军企业，致力于LED照明智能驱动，太阳能控制器、集中控制系统等新能源产品生产与销售，而在供应链系统物料采购中，该企业也有较为稳定发展的供应商，但是同样需要不断优化供应链降低采购成本满足公司发展需求。
其中研发销售产品将会与竞争对手（B/C）两家公司对标，故采购部将对手的产品从其物料类别品牌与供应商进行产品分析。
分析产品确认关键物料品牌及供应商（电子物料及磁性器件）
分析产品外壳生产工艺（表面处理及尺寸结构）
分析产品内部设计IC方案（正常每家方案不会一致,仅参考）
根据以上分析可搜索到竞争对手供方，根据企业自身条件，择优选用。
04国内外产品展会
展会是很多知名企业提升品牌力的一种方式，也是国际采购职业人开发供应商的标准模式。一般传统的企业采购人员也会参加很多展会，获得供应商开发渠道。（如：广州国际照明展览会、深圳高交会、香港秋季展、家具展等）
相关产业链需求的用户，都可以参展，同时采购人也可去参观展会，现场了解并搜索到相关的供应商资源。
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