供应链与技术部门的协同降本

01各有优势

今天的主题是供应链和技术部门的协同降本。为什么一定要协同才能更好地降本呢？因为在降本工作中的不同环节需要不同的能力，只有每个环节都匹配了该环节所需能力的最强战队，整个降本工作才能达到最佳效果。而供应链和技术部门的工作特点决定了他们有各自独特的优势，这些优势在降本工作各环节中不仅形成了互补，还覆盖了降本所需要的全部能力范围。

供应链的优势

供应链有两个明显的优势，一是善于定义目标，二是善于连接外部资源和机会。

为什么供应链在定义目标方面有优势呢？

一方面是来源于供应链本身就是从客户那里往企业内部传递需求的渠道，从接到订单之后一直到完成交付这个端到端的过程的每个环节，供应链都是主导者或重要参与者。所以供应链手中有最全面的资讯，无论是关于客户需求的，还是关于自身需求的，或是关于供应商资源的，在供应链上都可以得到完整的信息。

另一方面来源于供应链拥有完整的价值评估方法。供应链上做任何事，都是要先算账的，对吧？正算反算、横算竖算，总之就是有各种价值评估方法，大部分（但不是全部）都可以把价值按一个通用标准来衡量——钱。

有了全面的资讯，又特别会扒拉算盘珠子，是不是就特别容易知道咱们盯住哪个目标下手去降本是投入产出比最高的呀？

现在再想想本专题案例中黎总提到的卢鸣雁的“漂亮的品类年度企划中的规格调整项”，就知道为什么供应链会是“规格调整项”的发起人了。供应链提出规格调整建议，不是自己研究技术分析出来的，而是从供应商那里得到的建议，甚至有可能是从供应商那里得到的竞争对手（现在都叫友商了）的做法的参考。供应链这种对技术降本项提出立项的权力，不是基于技术能力，是基于有效资讯获取的便捷程度。