抗日战争胜利后，毛泽东深度洞察并分析了全国最新局势，于1945年9月15日组织中共中央政治局连夜开会，决定派2万名干部去东北建根据地，这批干部最为关键的任务就是土地革命。
让人意外的是，打土豪容易、分田地难。
难在农民普遍认为“地主养活了我们几代人、不能没有良心分了他们的田地”。
为破解这一认知难题，我党干部提出“到底是谁养活了谁？到底是谁在劳动和创造价值？田地本来是谁的？”，并根据农村实际案例改编了大量短剧和二人转进行宣传。
最终，2万干部通过3年努力，不仅在东北建立起强大的解放区根据地，还在东北拉起一支103万人的人民军队。
综上可见，一旦认知错误，则难以让改变发生；而一旦认知正确，则改变势如破竹。
在过去辅导企业的实践中，我们发现企业家和高管有“3个成本认知偏差”，如果这些认知偏差迟迟不被察觉和矫正，企业很难构建起绝对优势的成本竞争力。
误区一、成本管理只是采购的事
很多企业认为，成本管理就是降价，而降价就是让供应商降采购单价，所以大多数企业老板非常重视成本的方法就是：
找到采购或者供应链负责人，要求其作为第一责任人，物料的采购单价要降X%，年采购金额要降价XX万元，年复一年按照固定的套路执行下去。
而这样的认知误区往往会为企业成本管理带来恶果有四：
一、降本空间有限
如果成本管理仅仅停留在这个理解层面，凡事归因于外，都要通过外部资源来改善自己的成本，降本的收益就会微乎其微，公司正常情况可达到1%-2%，优秀企业全年下来可达3%，能够做到5%的都是卓越公司。
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