有粉丝问我一个问题：现场投诉采购的配件质量不好，经常影响生产，但是零配件的供应商又是老板娘指定的，遇到 这样的情况该怎么办？
说实话，类似的事情都在用不同的方式上演着，只是表现方式不一样。
所以本文问题仅指粉丝问题，不代表其他指向性。
在我向朋友们求助之后，我得到了很多答案。
果然群众的眼睛是雪亮的，他们都有过亲身的经历，并可以提供切实可行的方法。
如果你也是一名采购，你会想到什么样的方式来解决这个问题呢？
Darcy：听完这个问题，只能说明目前这个供应商的质量对生产造成的影响不是根本的，而且采购知道这是老板娘指定，那老板肯定也知道，同时各个部门应该也知道，所以为什么没有换这家供应商本质问题应该在于老板和老板娘，而不是采购，公司追求的是质量第一还是关系第一，总归要有企业的服务宗旨，如果大方向都是歪的怎么去得到更有价值的反馈，如果老板娘指定了，那同时说明目前采购可能只是辅助工作，采购可能在整体所以部门岗位中的家被小众化，不能起到真正的作用，所以，还是先去督促供应商做改善，如果触发根本利益不用你张嘴别人都开口了。
影子：第一，老板娘不到万不得已不能得罪，这是实际情况。那么就得联合品质，生产，来帮助供应商达到品质要求。第二，那就只能暗中收集现供应商不良数据，找到一个合适的供应商，先交给老板娘老板，让他们下结论，然后执行就是了。
华哥：第一，推动SQE提升供应商质量，提升合格率，必要时驻点管理，2第二，开发二供，寻找价格更便宜，质量更优质的供方。同时供货，既能降本，又能减少生产影响。
黑手：这个问题就来故事了，既然能公开对外人说，那就证明，一老板和老板娘不是一条心，同床异梦，虽然是夫妻，却相互算计，二老板知道实情不想亲自出面挑破僵局，证明老板实际上在公司的权力不如老板娘，又或者老板娘有很硬的后台支撑，老板只是个傀儡，最后一点，老板想拿外人当枪使，自己坐收渔翁之利。
智能马桶：换个老板娘就可。
元芳：感觉老板给采购下套呢，是不是想挤兑走人？
三元：这种情况我一般是先搞定老板娘那边，再搞定供应商，在老板娘那边留下好印象对未来在公司发展才有利。
老男人：收集供应商的数据，然后分析给公司造成了多少损失，形成报告，让老板知道危害。同时策划一个供应商能力提升机会，给一次机会，根据提升结果把决定权给老板娘。
糊涂：作为采购主管，按流程办事，发现问题，反馈给上级。一定要了解清楚是不是确实对生产造成了影响，同时要把控好什么样的质量符合要求，并寻找合适的供应商备用。 当然要默认当做不知道是老板娘指定的，也就是知之为不知。一定不能背这个锅，背了老板娘又不会赏你钱，违背职业道德，何必了。
灰常高兴：先积累数据和例子，同时找备选供应商，最后把比较方案让老板决策，同时告诉利弊和如何提升关系户供货能力的建议。
GT：老板娘和供应商都是明白人，就不知道老板娘的下家是不是明白人。如果都是局内人，对于生产上的影响只能说影响了现场操作的员工罢了。采购是按照老板娘说的去采。猎人打猎，睁一只眼闭一只眼。
007：这时候需要个愣头青去干采购，做得不好的供应商就是要施加压力；老油条考虑太多，反而在这个时候不适合处理这样的问题。
平凡：如果老板也知道，那就什么也做不了，已经成了两口子的事了。
我是用户：这个问题不矛盾，现实中这种问题经常碰到，但作为采购部门需把位置摆正，不能因为老板娘介绍的就不管理。对供应商该考核时就考核，该处理就处理，该罚款就罚款，这是没问题的。
如果你也是一名采购，你会想到什么样的方式来解决这个问题呢？
除此之外，你是否想到延伸的一个问题：
权力会滋生腐败吗？如果真是这样，原因何在？我们其他人能为此做些什么呢？——《权力》——在实验中我们发现，如果赋予普通人比其他人更多的权力，或者即便是暗示他们想象自己大权在握。他们多多少少都会丧失应有的立场。
在头脑中没有权力概念的情况下，我们在社会上为人处世时会小心翼翼，秉持所谓的自我监督，尽量远离麻烦。
我们会恪守本分，根据具体情况，先考虑给他人造成的后果，再决定是否追求自身利益。
可一旦大权在握，个人目标就会占得上风，从而忽视他人的福祉或观点。
对此我们可以做点什么呢？
我是说，作为一名采购，可以做点什么呢？
如果让你推动这样一家公司的采购变革，你会从何入手呢？
作者：萨说
来源公众号：制造故事
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