采购的5R原则是，在合适的时间，从合适的渠道，以合适的价格采购到合适数量的合适品质的产品。合适的价格，很难定量评估，所以，持续的采购降本，往往成为采购的重要绩效指标之一。
谈判，常被人跟“砍价”划上等号。谈判是采购降本的重要方法之一，一场成功的谈判需要合理安排时机（天时）、场地（地利）和人员（人和），做好谈判前准备，过程合理运用方法和策略，事后做好感情维护的系统性的沟通工作。
但谈判往往不是效果最好的降本方法，如果我们不了解行情、成本、供求关系、双方市场地位等因素，谈判不仅很难达到目的，还可能暴露己方的“不专业”，给未来的合作埋下隐患。
采购是一门实践性学科，没有放之四海而皆准的采购方法、策略和模式，每个企业、每个阶段、每种物资，都有其特殊性，应结合业务实际和战略需求采取与之匹配的采购方法、策略和模式。本文列举采购降本的一些方法，力求从可执行落地的方向去阐述，摒弃脱离实践指导意义的空洞理论，希望能带给大家一些思考。
01基于行情预判的战略采购
市场经济下的商品和材料（乃至服务）的价格随时间波动是很正常的经济现象。采购一线业务要对自己所负责采购的物资行情保持高度关注，具备行情趋势的前瞻性。对于大宗原料，不仅要了解采购物资的行情波动，还要了解供应商上游的原料行情波动，以尽可能早地预测到行情变动趋势，及早做采购决策。
当预测到行情处于下跌通道时，应保持低库存，按需采购。当预测到行情处于上升通道时，应积极采取战略采购，通过批量性订单，提前锁定采购成本。
为了同时降低库存持有成本和风险，尽可能采取下单锁定、按需分批发货的方式。
02联合采购
量大从优，大多数时候都是成立的。当自身采购量小的时候，很难拿到较低的采购价。这时候可以尝试通过联系其他需求单位进行联合采购。通过集合需求量，提高采购量，以提高议价权。
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