如何让采购流程“流”起来？

前段时间，有个新员工入职申请电脑的采购审批流程到我这里。

想了半天也搞不明白这种审批流程到一个采购总监那里审批，除了降低效率、显示权利之外，还能有什么作用？！

流程一般会分为两类：业务流程与审批流程。

业务流程：为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定。主要目的是为了使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。

审批流程：审批流程是一种特殊的业务流程，主要包括假期、费用预算、发票、营销计划等一系列项目，是一个包含不同级别审批的标准工作流程，主要目的是为了拥有各级权限的人更好的下达命令。

01如何设计一个流程

知道是什么容易，做到很难，此所谓知易行难。

那么，该如何设计一个流程？

我们先要区分该流程是个业务流还是个审批流，两者的侧重点不同。