供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰”

你是否为以下问题烦恼？

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供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。

即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。

实际情况也是如此，由于每年都会有新产品开发计划，采购不可能有足够的时间拜访供应商，更别提对供应商的管理了，一两年下来，还有几十家供应商仅仅限于电话和邮件沟通。

02

供应商对该企业的平均销售额逐年降低。

除去十余年的汇率变化，该企业的采购额增加一倍，而供应商数量增加五倍，平均每个供应商每年对该企业的销售额降低了60%，

这种情况下，供应商的积极性逐年降低，供应商的管理难度逐年增加。

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