供应链不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败。
要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实施供应链的重要影响，以及每个部门、每个人所扮演的角色。
有这样一个概念：理想情况下，如果公可上下都了解并应用它，便能提升企业的运营效率和财务表现，成为公司竞争优势的新来源；但实际情况中，大部分员工只是耳闻，不知其详，另外一些了解的人对它的解释却是各执一端。
这个概念是什么呢？就是供应链管理（SCM）
大部分专家很可能对供应链的基本组成甚至定义已经达成了一致。然而，许多其他部门的经理却并不十分清楚供应链经理在做些什么，对供应链能够带来的好处也并不称道。可想而知，这些经理们对于自己能为供应链项目的成功实施贡献些什么也是浑然不晓。
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