为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？

导语：

        新型的供应链信息系统已经能够根据采购历史数据的分析给出采购物资的品类设置建议。比人工设置的品类更能帮助采购和供应商管理。

一、一个问题

说到采购物资的品类管理，很多企业都在使用，即使不刻意规划，也会自然形成按品类管理的状况。比如张三管直接原料、李四管辅料和包材、王五管办公用品及IT采购，等等。

但是为什么会这样呢？这样做有什么好处？不这样安排——比如让张三专门开发新供应商、李四专门负责成本分析和议价、王五专门负责签约和订单交付跟催——这样做又会对采购管理有什么影响呢？

  

二、一则笔记

1.品类管理的意义