战略成本下的采购成本控制

战略成本管理在对成本进行管理的同时，更加关注企业在市场中的竞争地位，使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头，所以，对采购成本的控制是战略成本管理中重要的组成部分。

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的60%以上。因此，降低采购成本，加强材料管理，对提高企业的物流管理水平，加速资金周转， 降低产品成本， 增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益具有重要的意义。

传统的采购成本控制是日常成本管理的一部分，即在既定的条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。一般来说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但随着成本绝对值的下降，其下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找到成本持续降低的潜力所在，从该处着手，改善成本的现有基础条件，从长远看有更大的降低空间。战略成本管理在对成本进行管理的同时，更加关注企业在市场中的竞争地位，使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头，所以，对采购成本的控制是战略成本管理中重要的组成部分。下面笔者将举一利用战略成本对采购成本进行控制的实例。

某企业是制造业企业，主要从事零件制造，近期内因为要为某国外企业加工一批零部件，需要采购一批毛坯。这次采购由战略规划部和采购部共同负责，采购过程中始终贯彻战略成本管理的思想，采用的具体措施如下：

一、充分收集市场信息

为了提高企业对外界环境变化的适应能力，应该充分收集市场信息，并及时进行分析、整理，做到知己知彼，在与供应商的谈判中增加自己的筹码。该企业已经建立了宽带网，主要通过网络收集信息，先对整个市场的价格行情有了大致的了解。

二、通过招标的方式来初步选择供应商