供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止

供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程）。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的绩效评估和风险管理到供应商废止的全部过程。

实施供应商生命周期管理，可以建立标准化的供应商管理体系，通过标准化的流程和管理方法，可以对供应商进行有效地分层分类，使企业能够将有限的资源集中在关键核心供应商身上。下面是供应商生命周期管理四个阶段的关键任务：

1阶段一：供应商开发认证和引入

1、通过对采购需求的理解，进行详细的采购市场分析；

2、根据企业的标准寻找和筛选合适的供应商资源；

3、根据行业和企业标准对新供应商进行评估和测试；

4、引入合格的供应商并建立完整的供应商档案。

2阶段二：供应商和物料的分类管理