前段时间，和一个朋友出去吃饭，他告诉我自己现在要晋升管理层了，但是有一段时间的轮岗，就是在公司的其他部门待一下，方便以后的管理和对其他部门的了解。
"这样很好呀"我说。
"好什么呀，你都不知道，我前几天待在采购部门的时候，发现了大量回扣问题，里面的人各个都是"人才"，谈合作，吃回扣，一套动作下来行云流水，不知道有多熟练。我好纠结，要不要跟我们老板汇报。"
听到这里，我顿了顿，企业采购部门吃回扣问题本来就是屡见不鲜的事，没什么大惊小怪的，就说："这种事情很常见啊，你们老板应该知道的吧。"
"知道什么呀，我们老板以前是发现这种问题，然后就让自己的外甥成立了个检查部门，还把之前的采购部的很多人都给开了，没想到这刚不到半年，贪腐又出现了。"
"成立了什么部门？采购二部？"我故意说错道。
"什么采购二部，是检查部门，专门来防治腐败的。"
防治腐败
我把朋友公司的检查部门故意说成采购二部，是因为在管理贪腐的过程中，用这种一个部门去管理另一个部门的结果，就是增加了一个腐败部门，只从内部管理，控制不了供应商，当他们知道另一个部门有采购的决定权时，利益就会增加一份来到这个部门，这样反而增加了贿赂的成本，从供应商的角度来说，这些都算作自己的成本里，所以产品的质量自然会减弱，朋友的公司就是这个例子，增加的检查部门起到适得其反的作用。
评论区