前段时间，和一个朋友出去吃饭，他告诉我自己现在要晋升管理层了，但是有一段时间的轮岗，就是在公司的其他部门待一下，方便以后的管理和对其他部门的了解。
"这样很好呀"我说。
"好什么呀，你都不知道，我前几天待在采购部门的时候，发现了大量回扣问题，里面的人各个都是"人才"，谈合作，吃回扣，一套动作下来行云流水，不知道有多熟练。我好纠结，要不要跟我们老板汇报。"
听到这里，我顿了顿，企业采购部门吃回扣问题本来就是屡见不鲜的事，没什么大惊小怪的，就说："这种事情很常见啊，你们老板应该知道的吧。"
"知道什么呀，我们老板以前是发现这种问题，然后就让自己的外甥成立了个检查部门，还把之前的采购部的很多人都给开了，没想到这刚不到半年，贪腐又出现了。"
"成立了什么部门？采购二部？"我故意说错道。
"什么采购二部，是检查部门，专门来防治腐败的。"
防治腐败
我把朋友公司的检查部门故意说成采购二部，是因为在管理贪腐的过程中，用这种一个部门去管理另一个部门的结果，就是增加了一个腐败部门，只从内部管理，控制不了供应商，当他们知道另一个部门有采购的决定权时，利益就会增加一份来到这个部门，这样反而增加了贿赂的成本，从供应商的角度来说，这些都算作自己的成本里，所以产品的质量自然会减弱，朋友的公司就是这个例子，增加的检查部门起到适得其反的作用。
面对这种棘手的问题，很多管理者都会走弯路，从个人来说，他考虑的永远是风险与自身收益问题，当采购面对供应商时，他所面对的是自己的回扣即收益与产生的风险，而产品的风险是由公司来承担的，所以面对这样的问题，他会选择增加自己的收益，让企业来承担风险。所以从本质上来说，腐败问题无法避免。
那真的对这些问题束手无策了吗
聪明一些的管理者会有一些方法
1. 经常轮换对接的采购人员，供应商面对新面孔，为了拿到订单在第一次合作的时候还是会采取稳妥的方法，用质量打动客户，所以合作会规规矩矩，不敢越雷池半步。
2. 增加采购的风险。采购部门责任到人，如果负责采购的产品质量出现问题，直接问责产品的采购人员，绑定利益关系，让采购不再是为公司选择产品，而是为了自己选择产品。
3. 啄木鸟方案。这也是目前大多数公司比较喜欢用的方案，就是在合同签署之前，告诉供应商，我们的采购人员中有一位啄木鸟，如果你在和他们的合作过程中，有行贿行为，我们对停止与你们的一切合作，并且还要你们赔偿我公司的损失，这样供应商不知道谁是啄木鸟的情况下，看谁都像啄木鸟，自然不敢轻易行贿，同样，告诉采购，与你们合作的供应商中也有一个公司安排的啄木鸟，如果你向他们要回扣，会受到公司的处罚，轻则开除，重则承担法律责任，这样采购自然不敢轻易贪污。
然而这些看似完美的方法真的能够杜绝腐败吗？
实则不然........
1. 轮换采购从内部上杜绝贪腐行为，但是却对供应商没有制约作用，市场上的供应商总归就这么几家，随着合作的次数增加，轮换问题不会再出现第一次合作的局面，那对于供应商来说，市场就打开了。
2. 增加采购风险的方法，同时伴随着也要给予采购者足够的利润，这样产品的利润也就不光从销售身上分走，采购也会分走很大一部分，大大降低企业的利润，对于小公司可行，但对于大公司来说，是不可取的。
3.运用博弈论的原理啄木鸟方案，短期来说能够很大一部分限制供应商和采购，但是随着时间的推移，供应商可以通过安插间谍的方式，策反一名信任的采购人员，通过他联络合作的采购，这样也能顺利达成目的，还不会被问责。
解决方法
那么，既然这些方法最后都会出现问题，到底有没有什么办法能够彻底避免采购的腐败呢？其实在我们管理过程中，永远都在考虑的问题是，成本与收益，做过程序员的都知道，只要是人写的代码，都是有漏洞的，因为只要是人都是有漏洞的，还要不间断的增加补丁，防止漏洞，同样管理上来说，这些方法短期都是有效果的，如果想杜绝这种事，就需要不定期的
增加“补丁”，但随着“补丁”越来越多，管理的成本也将越来越高，收益也将越来越小，最明智的做法就是睁一眼只闭一只眼，既然这种暗扣永远无法杜绝，那就默认这件事，但是要为这件事量一个度，如果这个度在能接受的范围时，管理者可以用巧妙的手法让采购知道“我已经知道你做的事，但是我没有处理你”，但是若果遇到量严重的就严肃处理。
这样采购也会谨慎行事，知道的老板的度在哪里，永远都不会越界，各自在心里掌握分寸。
来源：CPSM博润顾问
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