技巧是能力的提升，好的技巧能为能力锦上添花，不好的技巧能让能力无处发挥。采购谈判的技巧对于采购人来说太重要了，它们关乎到采购交易的成败。
采购谈判的很多技巧都已成为“老生常谈”，小编在此撇开其他“陈词滥调”，着重为采购人介绍“迂回突袭”的谈判技巧。职场如战场，掌握了这两种技巧相信能让采购人在“战场”上收放自如。
战技分析
“沉默”战术在谈判中衍生出一种策略，这个策略被世界著名谈判专家、克林顿总统首席谈判顾问罗杰道森（RogerDawson）叫做“钳子策略”。
据说亨利基辛格就用过这个策略，他让副国务卿做一份东南亚政治形势的报告，报告被基辛格打回2次，每次打回时都有一句话“你可以做的更好一些！”
副国务卿按捺不住，找到基辛格，我全部人马花2个星期，你可千万不能打回呀，我已经尽最大努力了！基辛格平静地说，放这吧，这回我会认真看的。
基辛格一直以沉默的姿态展示给副国务卿，副国务卿其实是自己打败了自己。
之所以为“钳子”，意思就是给对方压力，同时带给对方无尽的猜想，以至于自乱阵脚，败下阵来。鉴于从谈判开始，供应商一方作为销售的角色，大多都会比较主动而口若悬河地去介绍自己的产品以及价格方面的情况，而作为买家的采购人能有更多的时间去权衡， “沉默”的采购技巧就更加能够发挥作用了。
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