采购的目的是什么?采购部门和需求部门为什么不能和谐相处?采购工作与企业发展存在着哪些矛盾?采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒?采购是否可以促进企业发展?
一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾
关于采购有很多的定义,大致都为:在什么什么的前提下,通过什么什么的手段,满足企业的发展。基本可以得出一个结论,采购存在的意义就是为了满足企业发展。
一个企业主要会存在两类项目:第一类,规划内项目,这类项目能够维持企业的正常发展;第二类,即时新生项目,这类项目能够促进企业更快发展,从而超越竞争对手,在市场上占有稳固的地位。
对于第一类项目,只要计划得当,采购可以充分满足需求。但对于第二类项目,采购往往难以满足需求,尤其是国有企业在各类法律法规的要求下,为了保证公平公正,采购方式比较单一,时效性不强。面对现状必须进行变革,提高生产力来满足生产关系的需要。但这里面说的变革,不仅仅是采购工作的变革,而是整个公司的变革,在下面的内容中会进行详细阐述。
二、采购部门与需求部门为什么不能和谐相处
我们是如何定义采购工作的范围呢?一般人都是这样定义的:从脑子里产生要买一个东西的想法到这个东西到了手里,甚至还包括后续的售后工作。在企业中,采购部门的工作范围是什么呢?一般的公司都是这样定义的:从接到需求部门的完整的采购需求到完成合同签订,部分企业会包含设备到货及售后工作。
在日常生活中,买东西需要经过什么人决策?如果单身,自己决策就行了;如果结婚了,要经过夫妻双方决策,也就是经过1-2个人决策即可,如果家庭关系比较复杂,那就再加几个人。在企业中,买东西需要经过什么人决策?需求部门、采购部门、财务部门、法律部门、各级公司领导,加起来至少也得十来个人,如果公司规模比较庞大,可能需要几十个人。
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