采购部门与需求部门为什么不能和谐相处？

采购的目的是什么？采购部门和需求部门为什么不能和谐相处？采购工作与企业发展存在着哪些矛盾？采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒？采购是否可以促进企业发展？

一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾

关于采购有很多的定义，大致都为：在什么什么的前提下，通过什么什么的手段，满足企业的发展。基本可以得出一个结论，采购存在的意义就是为了满足企业发展。

一个企业主要会存在两类项目：第一类，规划内项目，这类项目能够维持企业的正常发展；第二类，即时新生项目，这类项目能够促进企业更快发展，从而超越竞争对手，在市场上占有稳固的地位。

对于第一类项目，只要计划得当，采购可以充分满足需求。但对于第二类项目，采购往往难以满足需求，尤其是国有企业在各类法律法规的要求下，为了保证公平公正，采购方式比较单一，时效性不强。面对现状必须进行变革，提高生产力来满足生产关系的需要。但这里面说的变革，不仅仅是采购工作的变革，而是整个公司的变革，在下面的内容中会进行详细阐述。

二、采购部门与需求部门为什么不能和谐相处

我们是如何定义采购工作的范围呢？一般人都是这样定义的：从脑子里产生要买一个东西的想法到这个东西到了手里，甚至还包括后续的售后工作。在企业中，采购部门的工作范围是什么呢？一般的公司都是这样定义的：从接到需求部门的完整的采购需求到完成合同签订，部分企业会包含设备到货及售后工作。

在日常生活中，买东西需要经过什么人决策？如果单身，自己决策就行了；如果结婚了，要经过夫妻双方决策，也就是经过1-2个人决策即可，如果家庭关系比较复杂，那就再加几个人。在企业中，买东西需要经过什么人决策？需求部门、采购部门、财务部门、法律部门、各级公司领导，加起来至少也得十来个人，如果公司规模比较庞大，可能需要几十个人。