采购供应链人如何打造专业性？

提问：卢老师好！我是苏州高新区一个中型企业的供应链经理。今天我受到的感触比较多。第一个是全局观的站位。在我们中型或者是小型企业里面，体现得不是特别多。往往这方面是有缺失的。于是经常面临的情况是，本来是灰犀牛事件，但是因为缺乏全局观没有注意到，最后变成了黑天鹅事件。第二个，做供应链的要想受到尊重来源于本身的一个专业性。这是我今天感触比较深的两点。

我的问题是这样的，我们公司经历了从单纯的采购的角色，转换到了供应链的角色。现在面临的一个问题是希望把供应链方面的一些文件、规则等等整合成供应链的一个体系。就是通过这样一个平台，形成战略层，执行层等方面的规划。但是做这样一个工作需要系统化的工程。想请教一下卢老师有没有相关的资料和案例可以借鉴。

回答：谢谢这位朋友！首先，打造我们的供应链体系，采购体系或者采购平台绝对是体现我们专业性的地方。你的问题是怎么去打造这个系统。这个话题有点大，但是总体来说，你可以从三个方面去做：

第一个是你的采购系统。