库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？

一平衡的艺术

库存管理是一种平衡的艺术。我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。假设我是一家火锅餐厅的老板，需要购买一个牌子的火锅底料，可是这个品牌断货了，为了维持餐厅运营，我只能临时换另一个牌子的底料。

对于原先的火锅底料品牌公司来说，这就是一笔销售损失。如果这种情况连续发生了好几次，我就会考虑永久性地更换底料供应商。及时交付是留住老客户，拓展新业务的关键。

想要达成很高的订单交付率，公司就需要储备大量的成品和原料库存，为之付出的代价就是高昂的库存成本。

然而，所有公司的一个主要目标是持有足够的库存，以减少缺货成本和销售损失，因此我们需要在两者之间找到一个平衡点。在此之前，我们想要搞清楚库存成本到底有哪些。

二总持有成本

库存成本不仅有存货的价值，还有其他的费用，而这些成本全部加起来后就是所谓的总持有成本（Total Cost Ownership），如下图。

1.采购成本

1）商品的成本

首先，采购成本是为了获取商品而付出的成本，它的计算公式是：

采购成本 = 购买数量 × 商品单价

2）订货成本

买东西也有成本，比如我们在逛某宝和某东的时候，付出的就是时间成本。在企业里，外购件订货成本就是采购员的时间成本，他们要计算采购量，下订单，跟踪到货。

订单的票数越多，订货成本也就越高，因为需要的人工时间增加了。一张订单上采购数量的多少对订货成本没影响，1百件是做一张订单，1万件也是做一张订单。

对我们会产生影响的是订货的频次。减少采购的频次可以降低订货成本，但是这样做会增加每次的订货量，后果是库存持有成本上升。

这就像是去超市买零食，商家用促销活动鼓励我们多买一些，一旦没控制住自己的手，就会多买许多东西。看上去是获得了一些折扣优惠，但是买回家后很久都吃不完，放的时间久了，食品还可能会过期。

如果是自制件，主要的成本是生产准备方面的，比如机器要始终保持在一定的温度，模具换型，清洗设备这些都是自制件的订货成本。