采购进阶，教你从“0”到“1”搭建供应链管理体系

供应链竞争已经上升为国家战略，对于新兴企业，如何搭建完善的供应链管理体系，降低运营成本、节约更多支出、提高利益相关方满意度，已经成为企业的必修课。

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

搭建完善的供应链管理体系，主要工作有以下几个方面：

01搭建供应链管理组织架构并设计供应链管理流程

供应链管理体系的运作需要组织保障，依据管理有效、合理管理幅度、职责与职权对等等原则建立供应链组织架构。对供应链各部门的职责进行分解，明确各个岗位职责和权利，最好制定规范的岗位说明书。

图1 供应链组织架构图

在完成组织架构搭建后，需开展业务流程设计，理顺业务与管理之间的关系。常用流程有供应商关系管理流程，采购计划管理流程、采购需求管理流程、招标采购管理流程、合同管理流程、质量管理流程、仓储物流管理流程等。

02供应商管理体系建设

供应商管理是采购管理领域的重要工作，贯穿于采购管理的主要过程，供应商管理的内容包括供应商分类、供应商准入、供应商关系管理、供应商评价和绩效管理等。