我在之前的职业生涯中，深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力，更多是和上层管理者达成共识，使采购目标与企业目标协同发展。不能达成共识的采购管理者无论能力多强，最后往往黯然离场，对于企业也是不小的损失。因此我希望通过本系列文章和各位老板，职业经理人进行沟通探讨，以使采购这个功能块能更好的为企业服务。
作为开始，我们先来看看国企，私企，外企的老板们对于采购都有些什么看法吧：
国企厂长：采购那帮嘴尖油滑的小子，天天供应商围着转，真是个好差事，得给他们加点码。
私企老板1：采购这活，还得自家人来做。外人说的头头是道，背后揩油我还做冤大头。
私企老板2：自己人做采购也麻烦。水平不行。不过外面找的那个采购经理，光是能说，也看不出省了多少钱。还得防着点。
私企老板3：有必要设立什么采购部吗？天天和其他部门扯皮，还不如撤了算了。每个部门自己买好了。简单快捷。每个部门分散买，也出不了大事。
职业经理人1（私企，外企）：这天天提交我签合同，价格那么贵，文件也不清楚，签也不是，不签也不是。这帮采购，水平太差。
职业经理人2（私企，外企）：那些个供应商，A像个甲方一样，天天谈条件，催付款。B那个水平，能产出什么好产品？C天天交付不及时，产品出不来，客户都投诉。不知道养这些供应商干嘛？那些个采购，连个供应商都搞不定，不知道养这帮采购人员干嘛？
职业经理人3（私企，外企）：也不知道这采购流程怎么走的？预算在哪里？采购个东西要这么长时间？怎么我还没批准，这款都付了? 合同是怎么签的？出了事情，采购居然说合同就是这么约定的？
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