供应商考察我只关注四点

供应商的管理重在选择，事后与其相关的80%工作量就取决于此。

很多企业整个采购部门一片忙乱，一会儿物料质量问题，一会儿供应商产能供应不上，一会儿包装运输出问题，一会儿供应商人员闹辞职......

事后一核计，闹来闹去的就是那几个供应商，基本上都属于遇人不淑，交友不慎。

问题是他的低效生产成本一定会拐弯抹角地转嫁到你头上，切不能眼不看为净。所以，工作还得从源头抓起。

选择供应商，现场考察是必须的过程，纸面上的东西，口头上的东西，靓丽是靓丽，基本上都是浮云，尤其在当今社会。

耳听为虚眼见为实，依然是供应商考察的不二法则。

考察制造业供应商，一般只需看三点，问一点即可。

01一看现场6S环境和生产布局

一般我只会提前30分钟告诉供应商我到现场参观，目的就是想看到真实的现场管理状况，并且这还是我最看重的地方。

去过很多现场，由于通知时间较短，地面上都可以看到刚刚扫过的笤帚印迹，就这样还灰尘满屋、杂乱不堪！

就像一屋不扫何以扫天下一样，地都扫不干不净，还能制造出什么好产品，我是一万个怀疑！

当然，地扫干净了，不一定生产一定好，这是充分非必要条件！

6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。

现场物料、工具、产品摆放混杂，这种企业员工工作效率一定低下，因为他们绝大部分时间都是在找东西，人工成本一定低不了。

设备、模具如果长期没有维护保养，偏差、磨损必然会发生，你能指望这种装备能够生产出什么好东西？

安全，就更不用说了，一个随时都有可能工伤事件发生的企业，员工能安心工作吗？

这一切谁买单，客户买单，你愿意做这个慈善家，或是小白鼠吗。

这种企业在三十年前也许还能活得不错，需求远远大于供应，粗制滥造也有人要。

可现在，全球竞争已经打到了家门口，不觉醒，必死无疑。