解析采购领域的项目管理

项目是在一定的组织机构内，一项有待完成的任务，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的总和协调与优化。

 

整车开发项目管理通常有以下几种组织形式：

职能型：专业部门主导、项目协调；

弱矩阵：专职的项目管理，偏重于职能；

强矩阵：专职的项目经理，偏重于项目；

项目型：项目主导，部门仅仅是资源池。

 

采购项目经理的功能：

窗口功能：与外部门进行横向沟通，建立联络窗口；

管理功能：管控外协零件的周期、质量、成本、风险等。

 

采购项目经理的职责：

制定采购方案、推进发包、定点工作；

推进达成专用件的成本目标；

组织进行通用件的降成本工作；