深知五步法，让供应链变革稳而准！

有了供应链管理的五项指导原则，（如何帮助企业凝心聚力，减少争议？供应链管理五大原则不可不知）如何稳步推进供应链管理变革呢？

笔者在企业供应链咨询中的经验与教训，总结了供应链变革五步法，这五步法可以让董事长在内的管理层建立供应链系统认知、达成共识，找出供应链变革的关键，从而凝心聚力，推动变革，产生绩效。

这五步分别是：一条主线判趋势， 两点抓住大发展，三角作战赢客户，四项指标巧平衡，五大职能抓管理。

一条主线判趋势

做好供应链，要先预判行业大趋势。如何预判？简单来说看行业供需关系这一主线。当行业需求旺盛，供应不足，整个行业处于风口，这时水涨船高，企业也会处于上升通道，做规划时可以适当超前。而行业产能过剩，需求增长停滞、库存高企，这时企业往往做起来艰难且不赚钱，这时企业考虑做升级或转型。这都是针对供需关系的变化趋势做的综合研判。

企业内部的不同产品系列也可以按供需关系预判。一些品类需求旺盛，做年度规划时可以适度提高产能、做好供应资源提前建设；可以适当多备些库存，因为都会被消耗掉；而有一些产品需求萎缩，这时不仅要控制库存、信息也要在供应链伙伴之间及时充分的共享。