没错，库存就是这么降下来的！

学会五步分析法

“稳、准、狠”降下库存

库存是什么？

有人说，库存是负债；也有人说，库存是商机。

你同意哪一种说法呢？

01两种库存

其实，这两种说法都对。

也就是说，库存有两种。

安全库存

1. 概念：是为了缓冲需求、计划、生产和供应波动的主动式备库，目的是提升及时到货率，增加客户满意度，为企业赢得更多商机。

2. 采取策略：对于安全库存，我们需要计算合理的水位和存放地点，过多会产生浪费，过少会丧失商机。

呆滞库存

1. 概念：是因预想之外的波动产生的被动式库存，如客户突然取消订单、物流没有及时提货、设备突然出现故障、原材料不齐套等等，造成浪费、增加成本。

2. 采取策略：对于呆滞库存，我们要从需求、计划、物流等维度对它进行持续消减。

02库存为何高起？

道理讲完，我们需要进入更深的层次，了解库存高起的主要成因。

在需求端，销售预测不准确与客户订单频繁变动是确定安全库存水位时考虑的主要因素；

在物流端，近期普遍出现的运力不足以及运输时间增长问题，都会导致库存呆滞；

在供应端，材料不齐套、生产大于或小于计划、生产节拍不稳定都会导致安全库存增加或出现呆滞物料。

还有一些其他因素也会导致库存出现，如产销协同决策机制失调、无法预测未来库存、小批量多品种、安全库存设定过于保守、系统刷新太慢都会造成库存不准或库存过高的问题。