你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套？

大家有没有这种感受？

工作不停转，永远忙不完。

左边忙着催货,右边忙着货款，中间还要忙财务协调，不被理解也就罢了，还总被认为有油水、油水大，累并委屈着。

能把东西买回来就不错了，四处救火,没有成就感,天天被投诉,精神快分裂了。

然而，大家心目中，对采购的认知是什么样的呢？

一般人普遍会认为：

油水大，是肥差啊，工作难度低！

老板眼中的采购是这样的：

价格高，能力差，库存高，怎么总断线？？？

相联邮门眼中的采购是这样的：

采购是为我服务的，他们什么也不懂，我让他们买什么他们储得买什么，采购总是不及时！

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。

对企业的采购管理来说，正好相反:

“幸福的采购管理各有各的不同,不幸的采购却都是相似的。”

这个时期，采购者心态上就很像受气的“小媳妇”,总想得到“婆婆”的认可,但又不知道该如何证明白己。

采购行为上，很像《喜剧之王》里的“星爷”,知道自己是个演员,但别人会认为你就是一个“死”跑龙套的。

你是采购主角还是被"踩够‘’的跑龙套？

为什么会出现这样的情况？

很多采购问题的产生、很多采购人员的纠结,根本的原因是:我们站的高度不够，总是捡了芝麻丢了西瓜，忙得都是业务层面，做得都是些跑龙套的事情。

二八法则告诉我们,不是所有的工作，价值回报都是相同的。你80%的绩效，取决于你20%的关键工作。作为采购或采购管理者，我们应该关心老板在想什么，采购的价值是什么，如何将采购价值释放出来，让老板，让他人不再小瞧我们采购人员。

我们采购有没有可能做CEO啊？当然有！

苹果公司的CEO库克，之前就是做供应链管理出身的。

随着供应链越来越被重视,在座的各位，完全有可能当上公司的CEO。

要想别人认可你，首先我们得认可自己。

同理，做采购也是一样。