一个国家的基本法律建设是从宪法开始的，一个公司的制度建设应该是从股权架构协议书开始的。所以不论是大小的公司基本上都是有一些相关的制度的。
在今天这个国家提倡供应链为国家战略的大背景下，个人认为会有很多的企业不论大小都会越来越关注供应链。我也相信慢慢从中国也会发展出一些影响世界的采购与供应链中的最佳实践。
但是当大家都来关注战略层面的东西时，有没有想过：
“
► 什么样的采购工作的制度才是适应这个时代和背景的?
► 企业有没有关注自己工作的制度建设?
”
首先讲到制度，很多人的第一反应就是繁文缛节，制度绳索。很多的从业者也是被这种所谓的制度所累，比如在有的公司必须三家比价，当碰到single source时就把采购人员急的牙痒痒。
再比如很多企业的签字程序，不论买了几十块的东西还是花了上亿的费用都要到公司最高层级老板审批，或者是整个流程多人签字，等一个流程走下来不知道要浪费多少管理成本。等出了问题也没办法追责，很多人签字都是因为其他人签了我也就签了，很多领导都不明事理，不知晓事情的来龙去脉。
再比如领导一言堂，不论什么样的供方，什么样质量的产品，也不管制度如何，领导一人说了算，你可能无法想象，听一个3M的销售说在中国前十的房地产公司，领导在评标会上看谁的东西颜色好或者那个销售说的好就定谁来中标或者直接改变定标结果。这些都体现了制度的不完善和对制度的过度不尊重。
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