催货驻厂，有效吗？

采购的首要职责是:交付。

不能及时交付，供应链中断，价格再便宜，也得不偿失，隐形成本很高。

记得宫老师说过一句话，作为采购，一定要学会，"关心"我们的供应商。这句话真的要牢记在心。

对于催货，相信每一位采购都会遇到，但是各自的办法，不尽相同。

实在不行，交期非常紧急的情况，只能进行驻厂，可是实地驻厂真的有用吗？答案是，有用！

近期有一个案例，非常典型，想要分享给大家，如果供应商内部管理发生很大的变化，导致短期内很多订单积压，而我们自己的交付时间又非常短，这个时候，往往我们都会去进行驻厂。

而我也是这么做的，然后我做了三件事情。

01找产品

找到我们的产品在什么位置。