为什么你的采购团队不专业？

尽管改革开放这么多年，国内企业经历了各种发展阶段，企业员工的受教育水平越来越高，我们对企业的管理越来越重视，管理的理念也越来越先进。

然而，还是有一些国内企业的采购，特别是一些民企的采购管理做得很不规范。

很多中小型民营企业，甚至一些国内大型上市企业，他们的采购管理都是不完善的，有些甚至极其不规范。这个不规范，主要还是源于管理者的认知。

有相当一部分管理者，他们认为采购岗位是一个谁都能做的岗位，我想这也是很多从业人员乃至大众的认知，是比较普遍的现象。 

在做采购以前，我也是这么认为的，然而事实上怎么样呢？

记得十几年前，我在一家上市公司担任高级采购经理的时候，我们的CFO就对我说:“小胡，采购还不好管吗？如果我管，肯定能管好。” 

于是，某一天，他就被委派兼任集团公司的供应链总监，负责采购的管理。

有一次，我们有一个日本产品项目，因为客户交货要求很高，难点在于采购的供应商产能和品质达不到我们的要求，于是他就接了这个工作，要搞定它。

他到供应商多次，和供应商沟通了多次，还是搞不定，最后他丧气地和我说：“小胡，实在对不起，我以前对采购工作的理解真的是错误，采购不是谁都能干的，现在的采购工作真不是人干的事！”