往年的年终工作报告，无一例外都是回炉三次之后，最终才能入得了副总的法眼，时间久了因为了解副总的喜好和关注点，所以今年的年终报告，我特别提前就开始准备。
各种数据轮番上阵，各种报表展露无疑，将部门的各个方面作了汇总整理，看着副总微笑的表情，越往后我报告的心情也就越开朗舒畅，心里也美滋滋的畅想，今年的年报，应该挑不出什么瑕疵了。却没想到在结尾时，副总看似随意、却目光犀利的丢出一句:我听说设备之类厂商报价时，都会留出十个点给采购？
接下来他就停顿在这，我知道他是在看我怎么回答！
我期待时间在此时可以停顿！
我清楚，如果说“不知道”、“我没有听说”这样的直接的回复，肯定不能释疑，甚至还会让副总更加觉得这个事情我想搪塞过去，因为作为采购界的老鸟，如果说不知道，肯定是不符合国情的。
如果我说“是的”，那么这十个点去哪了呢？
幸好，我上过宫老师的课，我大约思考了三秒钟，便作如下回答:
副总，你听说的这句话，我在接手设备采购课工作时，也有听说，所以，日常工作中，我在三个方面对这一点做了预防:
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