若干年之前，我在民营企业管整体运营的时候，我们最差的准时交货率的时候只有70%都不到。
当时的情况是，经常会有一堆客户项目经理坐在我办公室里不走了，催到满意的交期才肯走。我印象最深的是有一次一个大型国企汽车集团的采购总监坐在对面，希望在标准的15天交期的基础上再提前几天。那个时候面临订单井喷，国庆假期以及工厂布局搬迁的多重压力，我当时的表情基本上是这样的。。。
那个采购总监定定的回了一句：人都死了没有？人只要还没死，就还有潜力！
好像挺有道理的……
总之那段时间，我觉得我其实工作的很大一部分就是一个计划员……
其实在供应链管理中，计划永远是一个核心环节。像网络规划，产能规划，属于战略性计划；主生产计划，属于运营管理层面的计划；而车间计划，物料计划，运输计划，则是执行层面的计划。从某种意义上来讲，我们都是计划员。而在国内的运营环境中，请高层打招呼插单直接干预生产排程，我想各位其实都不陌生吧。
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