年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。

有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底； 

有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。

成本的真实性，是指供应商报价中所包含的成本数据是否是真实发生的。因为众所周知的目的，供应商往往会把成本报高，采购要有能力确认所报成本是否真实发生，要能够挤掉其中包含的“水分”。比如一些供应商在给用国产机床加工的零件报成本时，经常会报使用的是进口机床，采购得能从中间发现这样的“故意”。

成本的合理性建立在真实性之上，真实的不一定合理，合理不合理需要进行判断。比如供应商如实报了用国产机床加工，并且所耗工时也真实，但机床的加工时长是否合理，有没有可以压缩的空间，就需要采购依照一定标准来判断。

因此，采购要有能力确认“成本是否真实发生”，要有能力判断“发生的成本是否合理”。

不过，报价中的成本如果比较粗略的话，采购是很难确认和判断的，因此需要进一步的详细分解。

报价的成本分解，采购可以要求供应商独立进行，但最好是采购主导，由采购联合企业的其他部门与供应商协作完成。成本分解表实际就是由细分项通过一定关联关系构成的成本模型，关联关系除了比例构成外还包括一些简单的算法，其中涉及到到财务成本知识、产品成本结构和定额行情等。

采购最好是在与供应商逐项确认是否真实发生的基础上，判断真实发生的细分项是否合理。