前几天跟朋友一起聚会，闺蜜跟我抱怨说：“她们公司产品去年营业额达到了一个亿，可是采购就花掉了一大半。自己在公司创立之初就已经在公司了，因为技术、销售都干不了，所以后期转做了采购。采购花了这么多钱，老板很生气，如果在这样下去，扬言要换掉自己。”
听到这些，我当时吓一跳，一向努力卖命工作的闺蜜，为何前面几年都能和公司一起成长，现在就变成 拖 后 腿 的呢？
这说明，老板开始重视采购了，在老板的眼中采购不再是那个只管花钱、谁都会干的部门了
这给采购从业者提了一个醒：采购不但要有自己的工作规划还要有整体的战略眼光和切实可行的采购战略。
要有好的战略我们得先弄明白什么是战略，战略的目的是用来做什么的？
其实用一句话来讲就是：“战略就是企业提升和创造核心竞争力的全局方略”。既然战略的目的是帮助企业提高核心竞争力并创造核心竞争力的，那么战略就不是随便可以复制的，采购战略也不是能随便制定的，好的采购战略应该是具有很好的弹性的，能在一定的时期内随着企业的发展给企业适时的支持。
做采购战略不是在小范围关注自己的KPI，而是跳出圈子从整个公司和乃至于行业的发展趋势来引导需求和选择供应商。这些归结起来都是对我们自己的能力和意识有更高的要求。
小编认为采购从自身出发来获得其他职能乃至于整个公司对采购战略的支持应从下面三点去考虑 ：
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