“去库存”已经从一个供应链管理的目标，成为了国家在供给侧改革中重要的工作任务了。当然，在国家经济层面谈论的去库存是指化解房地产库存。而我今天想和大家聊的还是供应链的话题，深度扒一扒原材料库存的事儿，就从订货模式和前置时间开始讲起。
一、订货模式
物料计划小沈：
我该在什么时候给供应商下订单？
每次订单该下多少数量？
这是物料计划员在面对订货的时候需要考虑的问题。
关于这个问题，主要的解决方法有二种。
01固定订货数量模式
这种模式的原理是，事先设定一个固定的订货数量点，当库存的数量低于这个点，就需要给供应商下新的订单。设定的订货数量点，必须有足够的库存来满足未来的需求，直到下一批订单的到货。
订货点 = 前置时间内的总需求 + 安全库存
让我们来举一个例子，前置时间一共是6周，这段时间是从订单发送给供应商，直到货物送至指定地点的全部时间，简单来说这段时间包括订单处理、生产过程和运输时间。如果每周的平均需求是50，安全库存是100，那么订货点的计算如下：
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