采购成为降本的唯一焦点，而质量沦为了降本的牺牲品

说一个降本数据，你可能不信：

现在很多企业（特别是消费类制造业）的采购成本占到BOM成本的65%-70%；ODM代工厂的采购成本更高，约80%。

企业里每节约成本一个点，就相当于利润增长5%。

对传统行业来说，每降低5%-8%的成本，约等于增加100%收入所获得的收益。

可以说，如果企业能够降低成本，极大可能会获得较高的收益，实现业绩的高增长。

然而今天涨价潮愈演愈烈，不同企业不同的选择就会有不同的命运。而往往很多企业在追求降本的过程中，常常面临以下的错误或困境：

• 降本的目标聚焦采购部门，其它部门心有余而力不足

• 存货积压周转慢，公司的现金流极差

• 质量沦为降本的牺牲品

• 高额物流成本吞噬经营利润

……

这些问题究其根因，正是因为缺乏端到端的成本管理理念，采购成为降本的唯一焦点；采购、研发、物流、制造等各个部门未能有效协同，齐心协力挖掘降本空间。

那么，如何才能构建降本的布局？如何在内部建立这种多维度的协同机制，来共同为公司的盈利创造机会，帮助老板排忧解难？