S集团旗下有多个业务，各业务领域的采购部门“各自为政”，你制定你的流程，我制定我的规则。
高总是餐饮业务部的采购总监。一天，审计部门的张总找到他：“高总，你们是怎么引进供应商的？”
高总很纳闷儿，为啥突然问这个。
张总告诉他：“我这边收到了供应商的一封邮件，怀疑刘总他们那组采购有人拿回扣，他们觉得不公平，我就来问问，你们是怎么引进供应商的。”
列一个供应商的引进标准，这个很多采购都会做，但是否真的落地，很多部门并不知道，甚至供应商也不清楚。
所以从选择供应商、询比价到公开透明等，高总负责的采购部都会和使用部门通气，并对“为什么选择这家供应商？”“为什么没有选择这家供应商？”做书面文件告知。
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