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以下是来源网络的文章

2025-06-19
揭开成本管理的真相，看到血淋淋的代价摘要：本文阐述了抗日战争胜利后，毛泽东派两万干部去东北建立根据地并进行土地革命的历史背景。文章指出，认知正确与否对于改变的发生至关重要。随后，文章探讨了企业成本管理的三个认知误区及其带来的恶果，强调正确的成本管理理念的重要性，提出成本是公司一把手工程，需要建立端到端的全面管理体系，并在全员中生根发芽。文章以丰田、苹果等企业为例，阐述了成本管理的细节对于企业发展的影响。最后，文章呼吁中国企业要重视成本认知误区并采取相应的措施。
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- 采购管理
2025-06-19
一名20年资深采购总监也无法解决的问题现场采购的配件质量不佳，严重影响生产，但供应商是老板娘指定的，面对这样的情况，作为采购人员需要妥善处理。针对这种情况，群众给出了多种解决方案，包括与供应商沟通改善质量、联合其他部门协助供应商达到品质要求、寻找替代供应商等。同时，延伸的问题探讨了权力与腐败的关系，指出权力可能导致个人目标的膨胀而忽视他人福祉。作为采购人员，需要保持职业道德，坚持原则，同时推动公司的采购变革，从建立严格的供应商评估机制、加强内部沟通与合作等方面入手。金句为：“一旦大权在握，个人目标就会占得上风，从而忽视他人的福祉或观点。”
- 2025-06-19
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- 采购管理
2025-06-19
寻源方法、技巧与供应商管理经验摘要：文章主要讨论了在全球贸易保护主义抬头和美国政府限制中国企业背景下，中国企业在全球市场的生存环境面临的挑战。文章从战略高度强调了采购管理与供应商管理体系转型的重要性，介绍了供应商选择方法、供应商关系管理、供应商管理体系建设等方面的内容，并分享了与供应商管理相关的经验。文章指出，为了降低供应链系统内的交易成本和风险控制水平，公司需要建立一套有效而完整的供应商选择和绩效评估体系。同时，寻找战略供应商并建立战略合作关系是采购管理体系转型的关键之一。金句：【为了降低整个供应链系统内的交易成本和风险控制水平，公司需要在设计过程中就考虑到如何建立一套有效而完整且具有可操作性和实操性的供应商选择和绩效评估体系。】
- 2025-06-19
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- 采购管理
2025-06-18
如何正确处理加急催货？摘要：文章讨论了供应链中的加急现象，指出虽然加急在供应链中很常见，但它是异常现象，会给工厂运营带来混乱和额外费用。文章介绍了加急产生的原因，包括计划变动、库存短缺和需求预测不准等。为了解决加急带来的问题，提出了设立加急插单规则、设立不同的计划冻结区等方法。文章强调避免加急的重要性，但也指出在某些情况下加急是不可避免的，只要客户足够重要或愿意支付加急费用，企业也可以做出相应的调整。文章提醒供应链管理者需要深入研究预测和改善计划，以减轻加急的影响并节省成本。作者强调加急虽然会给企业带来一些副作用，但它仍是供应链日常运作的一部分。文章最后提到要权衡客户需求与加急带来的费用来优化供应链管理。金句：【在很多情况下，加急是由库存短缺引起的，而导致库存短缺的原因是需求预测不准，实际消耗大于预测数量。】
- 2025-06-18
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- 采购管理
2025-06-18
采购常在河边走，谨慎合规不失手摘要：文章讨论了采购供应链中供应商选择的重要性，强调供应商选择应基于公司需求和供应商的实际能力，而不是推荐人的身份。作者分享了他在自动化成套设备和供货行业的采购经验，包括面对客户修改和技术部门增补的情况如何处理，以及坚持合规管理供应商的重要性。他强调遵守流程、评估风险的重要性，并指出任何降本策略都应进行全面评估。尽管有时会面临同事和老板的不解，但他始终坚守专业采购人员的初心和原则。最终，他的努力取得了老板和同事们的理解和认可。金句：【对于供应商的选择，不是取决于是谁推荐的，而是取决于供应商是否适合公司需求。】
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2025-06-18
做一个自我增值的采购摘要：文章讨论了采购职业的专业成熟度和地位变化，强调了采购在新经济下企业供应链竞争力中的重要性。文章通过案例阐述了采购人员如何通过学习与实践创造价值并自我增值，提出采购人员应具备的姿态、心态、平台与个人品牌意识以及不断学习和输出的重要性。文章还提到供应链对企业经营的影响，其中采购起着关键作用。金句：【在以前，采购曾经是一个人在公司的最后一站，这表明如果员工无法胜任其他职位，才会去做采购。但随着横向供应链概念的提出以及企业竞争的依赖度提高，企业对采购职能的定位开始改变，采购的重要性日益凸显。】
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- 采购管理
2025-06-18
要做好采购，就要构建你的两道“护城河” 摘要：文章介绍了护城河的概念，引出巴菲特提出的“经济护城河”并强调其重要性。接着通过实例说明采购流程和采购合同作为采购的“护城河”，规范采购行为，保障企业采购效率和成本控制，预防合规问题。最后，作者强调构建这两道护城河的重要性，并提出让护城河更强大的讨论话题。金句：【“就投资而言，关键不在于评估一个行业将给社会带来多大影响，也不在于它将取得多大成长，而是在于判定任何特定公司的竞争优势，其中最重要的则是判定那种优势的持续时间。拥有宽广的、可持续的‘护城河’的产品或服务才能给投资者带来回报。”】——巴菲特。
- 2025-06-18
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- 采购管理
2025-06-18
涨价潮愈演愈烈，如何练好成本内功？摘要：文章讨论了涨价潮下企业面临成本压力的问题，强调了企业在采购和成本管理方面的困境，以及构建降本布局的重要性。文章以苹果和华为为例，说明了通过深淘滩、苦练内功，建立端到端的成本管理流程，企业可以在恶劣环境下存活并赢得竞争优势。金句：【深淘滩，苦练内功才能打赢降本攻坚战】。
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2025-06-18
供应链与技术部门的协同降本文章摘要：本文阐述了供应链和技术部门协同降本的重要性，并详细分析了供应链和技术部门各自的优势。供应链善于定义目标和连接外部资源和机会，而技术部门善于评估资源和机会的有效性以及将机会变现。通过协同合作，两者可以形成互补，覆盖降本所需的全能力范围。文章以一个看展会的例子说明了供应链和技术部门协同作战的重要性，并强调了通过合理的组织和动员，可以创建一个高效的团队来发掘和利用降本机会。
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- 供应链管理
2025-06-17
什么是评判供应商绩效好坏的标准？文章摘要：文章探讨了供应链中切换供应商的原因，以及如何评估供应商的表现。文章以一家公司在供应链调整中切换供应商的经历为例，说明了以客户需求为导向的供应链战略下，公司如何选择价格导向的采购战略并引入新供应商，但随后因新供应商在项目管理、生产执行、订单出货等方面缺乏经验，导致交付问题频发。文章提出应从供应商准时交付率、物流事故、持续改进和物流能力评估等四个维度来综合考核供应商绩效，以确保供应链的高效协同。同时强调了供应链管理的重要性和持续改进的必要性。文章最后呼吁要从质量和成本等多方面全面评估供应商的潜能，以确立长期战略关系。
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- 采购管理

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