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以下是来源网络的文章

2025-06-21
你一定要知道的六个“采购误区” 摘要：采购陷阱在行业中普遍存在，采购员需具备火眼金睛以识别并避免风险。本文提供了六个真实案例，以指导采购员防范采购陷阱。包括认真分析企业需求避免被供应商误导、避免一家独大引入竞争供应商、不盲目追求最低价、完善采购制度及时签订合同、谨防代理商风险转移和隐患，以及注意把握采购账期的尺寸进行合理约束。遵循这些指导可帮助采购员规避风险，确保采购流程畅通无阻。金句：【采购员一定要按规操作、合理分析、多家比价和采购，充分了解供应商代理资质、注意把握采购账期的尺寸，这样才能有针对性地规避采购风险，保证采购各环节畅通无阻。】
- 2025-06-21
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- 采购管理
2025-06-21
采购管理工作的内涵和外延摘要：本文详细阐述了采购管理工作的内涵和外延，包括采购体系建设、采购渠道管理、采购执行管理、采购成本管理、采购战略管理、采购服务管理、采购付款管理和部门内部管理等方面的工作内容。同时，文章还探讨了采购廉洁建设的方法，包括分权、赛马、轮岗、审批制、市场化等手段，以及案例宣讲、制定高压线标准、制定行为准则、教育等辅助手段。文章旨在帮助读者理解采购部负责人的工作职责，并提供有效的廉洁建设方法，以确保采购工作的透明度和公正性。
- 2025-06-21
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- 采购管理
2025-06-20
采购除了提升专业技能，这项能力更重要... 摘要：文章主要讨论了采购工作中的沟通力的重要性及其提升方法。通过Lily和市场部Fred的沟通障碍例子说明沟通在采购中的作用。沟通力不足会影响工作推进和项目进展。同时，通过Sun作为正面案例展示有效沟通如何将坏事情变好。文章指出提升沟通力的背后是意识、同理心和学习力的体现。要有意识认识到沟通的重要性，站在对方角度思考并持续学习以解决问题，积极寻求与他人的沟通机会，才能更好地发挥采购专业价值，让工作更轻松高效。
- 2025-06-20
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- 采购管理
2025-06-20
一次桶装水的集中采购，是如何年度节约200多万的？摘要：国内知名电商J公司针对桶装水采购存在的违规和不规范行为，提出集中采购的建议。桶装水集中采购面临品牌规格、价格、供应商确定和流程制定等困难。通过需求集中分析，J公司选择了以租赁净水机代替购买桶装水的方案，在华南区试点后取得显著成效，采购成本大幅降低，实现了阳光化采购。该案例展示了集中采购中需求集中的重要性，以及采购部门与审计部门的紧密合作。金句：【在集中采购时，需求集中是源头，是关键。需求集中之后，采购集中、管理集中、供方集中才有了可能。】
- 2025-06-20
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- 采购管理
2025-06-20
灵魂拷问：为什么是这个价格？八步大法来解围！摘要：文章讨论了采购过程中如何证明采购价格的合理性，介绍了四个采购人员对于轴承价格的不同解释，并指出其中存在的问题。文章强调了采购人员需要具备的专业技能和采购价格合理性分析的方法论，提出了八步达成价格合理性的具体步骤。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者为卢山。金句：【对于采购人员来说，证明采购价格的合理性是其日常工作中最基本的技能之一。但很多采购人员还停留在简单的解释阶段，很难让老板、用户、内审等信服。】
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- 采购管理
2025-06-20
如何确保采购订单及时准确到货？使用三道防线，抵御供应缺料风险采购计划员的主要职责是确保供应商按时足量交付订单，涉及三道防线的战略部署以确保采购订单管理高效并降低供应链中断风险。金句：【在供应商管理中，建立三道防线是至关重要的。这三道防线包括下单后供应商承诺、出货时的数量差异以及仓库收货数量差异，层层布防，逐级消除供应中断风险。】文章摘要：本文详细描述了采购计划员在供应链管理中的工作，强调确保供应商按时足量交货的重要性。文章提出了三道防线的战略部署，包括供应商承诺、出货数量差异和仓库收货数量差异的关注与处理。通过主动出击和建立这些防线，采购员可以更有效地管理采购订单，降低供应链中断的风险，并避免潜在损失。作者还强调了与供应商的深度沟通、数据收集和反应措施的关键性。
- 2025-06-20
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- 采购管理
2025-06-20
“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应) 摘要：文章介绍了作者在企业中遇到的牛鞭效应问题，详细描述了采购部门基于猜测的需求放大现象，指出导致了库存堆积问题。强调了供应链的可见性和预测机制的重要性，并提出了解决牛鞭效应问题的方法，即构建可视化供应链，确保供应链的供需精准对接。同时提到了长周期物料购买问题，以及预测决策机制的必要性。文章通过实例说明了供应链管理的挑战和解决方案。作者强调供应链管理的核心在于消除猜测，实现精准计划和控制。
- 2025-06-20
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- 采购管理
2025-06-19
如何读懂报价明细？审查报价单是采购工作中至关重要的一环。很多时候，采购由于缺乏财务知识，往往只关注总价降价幅度，这无法真正体现专业性。以下是关于如何读懂报价单的详细解析：【报价单是采购工作的基础，包含了原材料的价格和用量、人工费、包装运费、管理费、利润和税率等六个部分。】其中每个部分都有其独特的内涵与考虑点，譬如原材料费用可能占据价格的高比例，需详细审查以避免被供应商以次充好；人工费应考虑地区差异与工时测算的合理性；包装运费可能隐藏利润，需了解供应商的包装形式和物流管理形式；管理费涉及企业日常运营的各项费用，需要根据行业平均水平来判断；利润要考虑到资金成本与账期的影响；税率则要根据商品类别与国家规定来核算。采购需全面理解并审核这些部分，以判断供应商报价的真实性和合理性。文章以丰富的实例，详细解析了如何读懂报价单中的每一部分，为采购人员提供了宝贵的实操指南。
- 2025-06-19
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- 采购管理
2025-06-19
采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？文章摘要：本文主要介绍了采购降本的各种方法，强调了谈判的重要性以及其实践中的复杂性。文中提到了采购的5R原则，并详细阐述了基于行情预判的战略采购、联合采购、优化采购渠道、集中采购、招标采购、电子竞价采购、替代品开发、通过供应链整体协同、降低使用成本等降本方法。文章指出，采购降本应结合业务实际和战略需求，采取与之匹配的采购方法、策略和模式，同时也需要综合考虑行情、成本、供求关系、双方市场地位等因素。最后，作者强调了谈判是一项系统性很强的工作，需要充分了解产品、市场、双方筹码等信息，并艺术性地掌握谈判主动权，才能取得预期的降本效果。
- 2025-06-19
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- 采购管理
2025-06-19
细思极恐：采购犯了这10个错误，升职加薪彻底没戏！摘要：文章强调了采购工作中的关键性及其高风险性，详细列出了采购人员常见的十大失误及其严重后果。这些错误包括支付错误款项、订单信息错误、合同金额错误、合同主体错误、泄露价格信息、职业道德问题、不遵循公司采购流程、与部门或业务部门当众争吵、选择供应商不当以及轻视上司意见等。文章强调采购人员需要细心认真，遵守职业道德和公司流程，以成为不可替代的优秀员工。同时指出这些错误的严重性可能直接影响到个人的职业生涯以及公司的业务发展。这些采购工作的错误也是职场人员必须警惕的职场行为。金句：【不想做将军的士兵不是好士兵。要想一步一晋升成为企业中的重要人物，需要严格遵循采购规则和流程，在日常工作中保持谨慎和专注。】
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